抓质量抢工期南阳热电实施项目经理制管理办法

电力18讯：    5月15日，南阳热电有限责任公司印发实施《南阳热电单位工程项目经理制管理办法》，以加强土建与安装专业的协调配合,确保各工序间的合理衔接，促进工程建设目标的如期实现。

    该办法规定，公司安全监督与生产部经理、副经理及各专工分别为相关单项工程的项目经理，为单位工程的总协调人，对单位工程的总体进度负责。项目经理根据里程碑进度计划组织制订二、三级进度计划，对进度进行盘点并提交盘点报告；组织各专业参加综合图纸会审，对设计变更进行确认；组织土建交付安装、安装交付调试、阶段性验收；组织制订设备与图纸交付计划，并落实设备与图纸满足工程进度等工作。根据规定，单位工程结束或达到某一重要节点，该公司将根据有关规定进行考核与奖励，项目经理对考核与奖励的分配有建议权。

    这是南阳热电工程开展“大干一百天”活动、“#1锅炉抢水压”劳动竞赛、抓质量抢工期的又一重要举措。