大唐盘山发电公司构建和谐企业结硕果

电力18讯：    作者：李彦臻

　　本网讯　日前，天津大唐国际盘山发电公司被天津市总工会等机构联名命名为“天津市劳动关系和谐企业（A级）”单位，这是该公司长期致力于和谐企业建设的成果展现。几年来，该公司牢筑和谐机制，维护员工合法权益，推进职工素质工程，努力探索和实践新厂新制下电力企业和谐劳动关系的构建，取得了一定成绩和经验。

　　一是采用全新的人事管理模式，奠定和谐劳动关系基础。该公司是一个定员204人的现代化的发电企业，大部分生产技术人员直接从全国重点电力高校签约而来，人员素质高、能吃苦、有朝气、可塑性强，为企业发展带来极大的活力和不竭动力。针对员工数量“少而精”的实际，他们将燃料、除灰设备的运行，设备的维护、检修工作以外委的方式完成，率先在大唐集团公司、大唐国际建立项目部的管理模式，解决了企业的后顾之忧。在公司发展历程中，企业领导成员严格遵循人事制度，严把人员关，坚持对干部的培养、选拔、聘用、考核、奖惩实行动态管理，确保各项业务与管理的快捷高效，形成了机构精简、人员精干、工作高效的良性发展局面。公司不拘一格的用人机制，建立和完善公平、公正、公开的岗位竞争长效机制，使人尽其才，极大鼓舞着员工立足岗位，奉献企业，吸引着陆续而至优秀青年挤身于盘电的行列。

　　二是充分发挥工会组织的作用，关心员工利益。首先，该公司坚持职代会制度，调动员工参与民主管理的积极性。他们坚持听取和审议总经理工作报告、工会工作报告、职代会提案处理工作报告等；在总结和检查集体合同执行情况的基础上，听取广大员工意见，签订新的集体合同；进行公司领导班子廉洁承诺。职代会闭会期间，把职工代表团组长会议、厂务公开作为落实职代会决议，实施日常民主管理的重要形式。对涉及员工利益的事宜都召开职工代表团组长会议审议通过。对员工关注的热点、难点问题，通过总经理联络员会议及时反映解决。对员工关心的生产经营信息，通过公司网页即使公布。对员工的疑问，通过总经理信箱答复。对公司的各种合理化建议，通过网上合理化建议系统随时征集、答复、并给予奖励。通过职代会、职工代表团组长会议、厂务公开的建立完善，该公司形成了全方位、全过程民主管理体系。其次，做好集体协商和《集体合同》的履约工作，维护职工的合法权益。该公司工会代表职工每两年与行政签订一次集体合同，每年进行一次集体协商。比如在2006年职代会上，经过集体协商签订了新一年度的集体合同，并把员工关心的劳动关系方面的热点、难点问题写入了集体合同；又如把员工体检的周期由每两年一次改为每年一次，由人力资源部组织完成员工的体检工作。此外，公司工会积极推行全员疗养制度，让员工在紧张的工作之余身心得到放松，由以往的自主疗养方式调整为全员疗养，真正提高员工的疗养率，保证疗养效果。五年来，该公司集体合同履约率始终保持100%，《集体合同》履行得好，问题解决得及时，维护了职工的合法权益，没发生过个人或群体性上访事件。

　　三是坚持以人为本理念，营造和谐劳动关系的氛围。该公司立足打造高素质员工队伍，为企业持续发展助力。他们高度重视岗位技能培训，大力开展各种形式的岗位练兵和技术比武活动，为员工成才搭建施展才华的舞台，引导员工树立“培训是员工最好的福利”的思想，先后选拔生产一线员工参加大唐国际、集团公司、全国的各项技能大赛，取得喜人成绩，不但载誉而归，而且鼓舞和带动广大员工学技能、钻业务的热情。同时，该公司大力实施“爱心工程”，营造内外和谐环境。坚持实施“爱心工程”，加强帮扶体系建设，做到企业内部的“送温暖工程”和回报社会的“爱心工程”同时并举，用实际行动温暖职工，回报社会，让员工共享企业发展成果。为丰富员工文化生活，公司工会每月组织一次全员文体活动，做到大型活动有规模，每月活动有效果；小型活动有特色，每次活动有亮点。凸现了员工与企业的相互关爱、同步发展和互惠共赢的和谐本质，极大激发了广大员工的责任心，使命感。2006年，该公司还明确提出了具有盘山发电公司特色的“工作精细、专业精深、队伍精干、同心跨越”的“精心”文化体系，出版了《企业文化手册》，通过文化熏陶、广泛宣传，形成企业与员工利益一致、共谋发展、互利共赢的和谐价值观，使企业内外部各种因素目标统一，方向一致，为企业和谐发展提供了强大精神动力和智力支持。在和谐企业文化的引领下，公司实现了又好又快的发展。