大唐盘山发电公司扎实推进企业文化建设

电力18讯：    
    作者：李国臣
　　本网讯　盘山发电公司企业文化建设，通过近5个月的总结、凝练，并经大唐国际发电公司审批，2006年12月26日，该公司《精心文化手册》正式出版。《手册》的推出，标志着具有盘电特色的“精心”文化理论体系基本确立，它是指导公司各项工作的基本准则和行为纲领。

　　以“工作精细、专业精深、队伍精干、同心跨越”为特征的盘山发电公司“精心”文化，是在与集团公司同心文化和大唐国际发电公司的传统文化保持高度统一的基础上，总结、凝炼出具有盘电特色的子文化，是对母文化的继承和延伸。

　　“精心”文化是盘山发电公司八年创业历程的经验总结和哲学思考。1998年11月5日盘电工程开工伊始，盘山发电公司即提出了“精雕细刻建精品，达标投产创一流”的目标。两台60万千瓦机组均被大唐集团公司命名为基建移交生产达标投产机组，同时，盘电工程荣获国家优质工程银质奖。分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业运行的盘山发电公司两台机组，在投产第一年即取得了骄人的业绩，各项经济技术指标在国产同类型机组中名列前茅，按临时结算电价仍实现税后净利润2500多万元，开创了大唐国际发电公司60万千瓦机组建设项目“即投产、即稳定、即盈利”的先河。4号机组在2003年、2004年、2005年全国60万千瓦大机组竞赛中始终名列前茅，先后获得特等奖、一等奖并创造了在网连续安全运行355天的业绩，3号机组也在2005年全国60万千瓦大机组竞赛中获得了二等奖并取得了在网连续安全运行284天的好成绩。截至《精心文化手册》出版之日，该公司两台机组安全生产无事故天数已达到1834天。纵观盘山发电公司的发展历程和取得的辉煌业绩，无不体现出“精”字，“精心”文化是对盘山发电公司企业文化的高度概括和总结。

　　2005年以来，随着集团公司发展战略的顺利实施、大唐国际发电公司的迅猛发展以及国内大容量、高参数、现代化大机组的陆续投产，盘山发电公司如何找准定位，站稳排头，明确发展战略，谋求新的发展，特别是在管理上实现新的创新和突破，成为该公司上下认真思索和迫切需要解决的问题，需要制定清晰的战略并切实组织战略实施，需要进行企业文化的梳理、提炼并培育优秀的企业文化。2006年初，该公司领导班子审时度势，明确提出了“用2～3年的时间打造全国一流火力发电企业”的战略目标。同时，决定强势启动企业文化建设，整体推进，为盘电的事业发展提供精神动力和智力支持。经过几年的不懈努力，盘山发电公司已成为集团公司和大唐国际发电公司新厂新机制管理模式的标杆企业，成功的模式和管理经验得到广泛推广和复制。该公司领导班子清醒地认识到，惟有企业文化不能复制。经过历时5个月的“精雕细刻”，形成了该公司的“精心”文化体系和“三型、三能力”的发展战略。

　　2007年，盘山发电公司将进入以文化管理为特征的管理全面提升阶段。该公司党政一道，在集团公司、大唐国际发电公司党组的正确领导下，团结带领全体干部员工，发扬大唐精神，为早日成为经营型、资源节约型、环境友好型，具有学习创新能力、持续发展能力和较强盈利能力的全国一流火力发电企业而努力奋斗！