铜陵发电厂精细化管理促进和带动了工会工作

电力18讯：    
2006年，铜陵发电厂工会按照《铜陵发电厂工会工作精细化管理和量化考核细则（试行）》的要求，切实做到工会工作年有规划、季有计划、月有安排。严格按照《细则》上的“量化工作内容”组织实施，一年来，通过全厂会员职工和工会干部的辛勤努力，2006年，该厂工会先后获得了铜陵市总工会工作目标考核特等奖；铜陵市纪念《中华人民共和国体育法》《全民健身计划纲要》颁布十周年群众体育成果展先进单位称号；铜陵市建市50周年广场歌咏比赛中荣获二等奖；安徽省“十五”期间群众体育先进集体；中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予2005年度全国“安康杯” 竞赛优胜企业等光荣称号。2006年顺利完成铜陵市总工会工作目标责任书中的“八项内容”，在铜陵市总工会2006年工会工作目标责任书分片汇报会上多次受到了市总领导的好评。


《铜陵发电厂工会工作精细化管理和量化考核细则（试行）》，共有13个大项，80个小项，这80个小项中几乎包含了基层工会的所有工作，如班组工作、劳动竞赛、劳动保护、女工和送温暖、工会组织建设、职代会、厂务公开与集体合同、工会宣传教育、工会文体活动、工会的信息信访、工会的日常管理、工会的财务管理等。该细则的制定，为工会工作的开展、工会组织各项活动提供了标准化的依据，也奠定了基础，从2001年7月开始，铜陵发电厂工会组织了对分工会工作的考评工作，2002年10月制定了《铜陵发电厂分工会考核办法》和《铜陵发电厂分工会工作目标管理考核细则》，2004年6月又重新修改了《细则》。分工会工作目标管理考核是贯彻落实《工会法》的具体体现，其目的是为了加强工会工作、增强工会活力，提高工会工作质量。《细则》的制定本着“突出重点、简便易行、务求实效”的原则，并且在工作的实践中不断加以完善，丰富其考评的内容，力求使分工会的考评工作贴近实际、贴近职工、贴近分工会的最前沿，发挥工会组织在企业改革、发展和稳定中应有的作用。


铜陵发电厂工会2006年全年共考评分工会4次，1至3季度考评运行、燃料、锅炉、汽机、电气、化学、生产、机关一、机关二、出灰等10个分工会，自2006年第四季度开始，增加了检修公司分工会，自此全年被考评的有11个分工会。在分会考评中，工会领导亲自带队，程莲花主席、王德广副主席都直接参与到了考评工作第一线。2006年考评时间分别是4、7、10、1（第二年）月份。考评的流程是：分工会依据工会下发的季度工作计划、月度工作重点，于季度的次月10日前，填写好“铜陵发电厂分工会目标管理考核记分表”，表中共分五个项目，即工会重点工作、组织宣传、劳动保护、生活文体、女工财务，分会结合所组织开展的工作进行填写后报送厂工会，厂工会再行考核。前三季度考核中有10个分会11人次扣分，扣分结果与工会干部补贴挂钩，与厂经济责任制挂钩。以此作为工会评先的依据。 （张晓波）