大唐徐塘发电公司“三化”奏响和谐强音

电力18讯：    
    作者：尹加利                  
    本网讯  徐塘发电公司结合企业实际，紧紧围绕安全人本化、管理精细化、家园温馨化奏响和谐强音，使企业各项工作渐入佳境。该公司提前50天完成2006年集团公司下达的电量和利润目标任务；截至目前，公司在集团公司创一流排名中上升到第9名，实现“零非停”。和谐，已经成为企业发展的“助推器”。

                                       筑基：安全人本化

    打造安全文化。他们首先通过开辟网络、广播、电视、画廊、流动展板等讨论渠道，在安全目标、安全理念、安全要求上进行引导，营造安全文化氛围；其次开展“安全生产大家谈”征文活动，举办“我眼中的安全行为”摄影比赛；组织“反违章从我做起”演讲比赛和“安全在我心中，效益在我手中”辩论赛等，开展“安全生产一日见闻”、“一线员工风采”、“我的行为安全吗？”、“安全生产需从‘小事’做起”等专题活动，使职工的安全和效益意识有了显著提高。

    提升技能水平。他们不断创新培训形式，改进培训手段，努力提高生产作业人员的实际操作水平。先后开展了较大规模的钳工制作、焊工、机车运行及煤炭采、制、化现场操作、运行现场模拟操作等技术比赛项目39项，涉及专业22个，涌现了一批“厂内技术专家”、“岗位能手”、“能工巧匠”等人才。另外他们通过逐级考试考核，选拔了12名公司级技能专家，每年给予8千至1万元的技能津贴，此举不仅极大地调动了职工们学习技术的积极性，有力地促进了自身能力的不断提高，为安全生产奠定了坚实的基础。

                                        提效：管理精细化

    抓好经济运营。强化运行过程管理，合理进行经济调度，精心调整，参数压“红线”运行。通过热力试验，找出辅机在不同条件下的最佳运行方式，指导运行人员的经济调整工作。同时强化对运行工作的监督，切实抓好经济运行工作。

    确保设备健康。实行设备管理直接与点检员挂钩，实行3小时签署处理意见、12小时处理制，在部门网页上设立缺陷管理专栏，每天进行消缺情况统计，指定消缺日报表进行公布。同时结合4号机组大修和7号机组小修，对照国内外同类机组的先进指标进行对比分析，查找差距，制订措施，以“零缺陷”理念来控制和管理每一道工序，确保设备运行稳定可靠。

    加强燃料管理。加强检斤、采制样、化验的监督检查，严格把好入厂煤验收关，控制亏吨、亏卡造成的损失，缩小入厂煤与入炉煤热值差，从而降低燃料成本，提高企业经济效益；加强燃煤的堆放、掺烧混配工作，减少煤质下降对机组安全稳定运行的影响。

    开展节能降耗。在节能降耗工作中，他们把小革新作为提高经济效益的切入点，先后对#4、5机组凝结泵与冷水塔中铜离子含量等影响经济运行的生产难题进行攻关，每年可节约生产成本146万元。另外，他们还制定《修旧利废管理办法》，鼓励职工大力采用新技术、新工艺、新材料，积极开展修旧利废活动，对已经报废的设备进行修复，据不完全统计，今年1－11月份全公司就实施修旧利废项目92项，为公司节约费用120多万元。

                                          和谐：家园温馨化

    爱心暖人。建立总经理接待日、总经理联络员座谈会、总经理信箱等制度，倾听员工群众的反映和呼声，从员工群众的需要出发，为员工做好事、办实事、解难事，把广大员工群众团结凝聚在企业的周围。健全困难员工档案，实施送温暖工程，开展多种帮扶活动，使送温暖工作经常化、制度化。他们举办生产骨干和中层干部家属座谈会，为7对青年举办了“情系大唐,缘结徐塘”青工集体婚礼。为职工订做蛋糕和送鲜花，举办春节大型焰火燃放观摩晚会, 增强了企业的凝聚力和向