菏泽电厂获全国电力行业企业文化特等奖

电力18讯：    近日，中国电力企业联合会表彰了全国电力行业优秀企业文化成果，国电菏泽发电厂申报的《探索文化强企途径 增强核心竞争实力 建设具有时代特色和企业特点的逐日求新文化》成果荣获全国电力行业企业文化特等奖。

    企业文化是企业创新发展的内在动力和基业常青的“源头活水”。近年来，该厂认真落实《中国国电集团公司企业文化建设实施纲要》、《中国国电集团公司企业文化建设三年（2005～2007）规划》，按照集团公司提出的“三统一”的要求，大力实施“文化强企”战略，把企业文化建设与企业发展战略有机融合，以国电集团公司核心理念为主导，以建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业为目标，按照“总体规划、系统推介、突出重点、分布实施”的总体思路，精心培育和打造具有时代特色和企业特点的“逐日求新”文化，较好地发挥了企业文化的导向、凝聚、激励、辐射等作用，以文化力不断提升企业的竞争力。先后荣获了山东省企业文化建设示范单位、全国企业文化建设先进单位和全国优秀企业形象十佳单位等荣誉称号。

    把准CIS导入时机，选准战略原点定位。该厂的企业文化建设，历时十多年时间，从企业文化“种子”要素的培育到现在，经历了“萌芽、成长、发展、系统整合和创新提升”五个阶段，尤其是该厂加入了国电集团后，适逢企业进入由工厂型向公司型、生产管理型向经营效益型、制度管理型向文化管理型转变的关键时期。面对新形势、新任务，该厂站在企业发展的战略高度，既吸收和借鉴国内外优秀文化成果，又汲取民族优秀文化的营养，更注重总结提炼企业改革发展进程中形成的厚重文化积淀，确立了建设“逐日求新”企业文化的战略定位，深刻寓意了菏泽电厂永不满足的追求，代表着菏电干部职工忠诚集团、忠诚事业，把“以电兴业、强企报国”作为一项神圣的使命，在致力于“做实、做新、做大、做强”企业的同时，每天都追求创新、追求突破、追求发展、追求卓越，不断提升企业的市场价值和社会价值。

    注重企业理念系统的提炼整合，形成企业核心价值观念。2003年，该厂对建厂初期的企业文化的发展起源、安全文明“双达标”时期的企业文化的大建设、“创一流发电企业”时期的企业文化的大提升“三个阶段”形成的企业精神、管理理念和好的传统等进行了认真总结提炼，并通过邀请企业文化建设知名专家教授来厂指导提炼等形式，进行了系统整合和反复论证，形成了系统规范的菏电企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业视觉识别系统三大体系。2006年，在菏电发展跨入百万大厂行列之际，企业的管理方式发生了较大变化，企业文化建设也相继步入了新的阶段。菏电领导班子按照集团公司企业文化建设“三统一”的要求，整合形成了“实现持续发展、共建美好家园”的菏电愿景、“做实、做新、做大、做强”的菏电工作方针、“以电兴业、强企报国”的菏电企业精神、“为股东增利，为社会增福，为集团增辉、为职工增益”的菏电企业宗旨、“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的菏电职业道德观等，从而将“仁、义、智、信”儒家文化宝贵的精神财富和“人民电业为人民”的优秀文化传统在本企业文化建设中赋予新的内涵，同时把科学发展观、构建和谐社会以及弘扬社会主义荣辱观等具有鲜明时代精神的重大战略指导思想贯穿其中，最终建设形成了系统完善的菏泽电厂企业文化建设体系。

    健全三项机制，推进企业文化顺利实施。该厂在企业文化建设中，特别强调“宣贯－融合”这个主题，着重构建了企业文化建设推进的三个保证体系。一是健全和完善组织保证体系，厂成立了以厂长、党委书记为主任的厂企业文化战略推进委员会，办公室挂靠在党委工作部；全厂各单位（部门）也成立以部门主要负责人为组长的“企业文化建设推进小组”，并在全厂范围内成立了20个企业文化建设分会，推行实施了企业文化宣贯师制度；二是健全和完善责任保证体系，明确第一责任人和每项任务的具体责任人，并加强监督检查和考核评价工作。三是健全和完善经费保证体系，根据工作需要，组织编制专项经费计划，为企业文化的整体推进、过程控制和系统建设提供了坚强保障。

     注重企业理念的推介宣贯，用健全的机制引导规范企业实践。该厂本着使企业文化“内化于心、外化为行、固化为制”的原则，着力在企业文化“落地生根”上下功夫，推动企业文化进班组、进职工头脑、进企业管理制度，突出抓了以下几个环节：一是建立以企业共同愿景为核心的企业愿景体系，发动全体员工积极参与，逐步认识、认同企业理念，形成共享的价值观和理想追求；二是把企业倡导的价值观念有机地融入企业的各项标准制度，使制度管理的“硬约束”与企业文化的“软管理”相得益彰。三是围绕中心工作的开展，征集管理案例，用以阐释文化理念中的系列价值观等；组织开展企业故事征集<