国电东北公司四项原则落实厉行节约勤俭办公
2010-09-21 10:04:09 来源:国电集团
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电力18讯: 近日,国电东北公司按照集团公司《关于进一步加强厉行节约、勤俭办公工作实施意见》,积极在系统组织开展“厉行节约、勤俭办公”工作。为确保此项工作开展得扎实有效,广泛引导和动员广大干部职工艰苦奋斗、勤俭办企,积极投身公司治亏扭亏,降本增效的工作实践中。公司制定了推进此项工作的“四项原则”。
一是以强管理、降成本、提效益为目标,坚持眼睛向内,不等不靠,深挖潜力,积极促进企业精细管理、节支降本工作。二是以舆论宣传为先导,引导干部职工牢固树立节约就是创效意识,自觉抵制铺张浪费的不良风气,从自身做起,厉行节约,勤俭办一切事情。三是坚持以制度建设为根本,抓住管理经费支出的关键和薄弱环节,完善规章制度,制定管控计划,明确目标,落实责任,细化措施,强化监管,构建可靠的组织管理体系,确保勤俭办公取得实效。四是坚持以有效执行为保证,不断强化制度的严肃性和约束力,坚持用执行制度堵塞管理漏洞,提高工作效率,规范人员行为,建树正确导向,形成长效机制。
在上述“四项原则”的指导下,公司在预算管理、出差管理、外事管理、会务管理、公务接待管理、公车管理、办公经费管理、节能降耗管理等方面分别制定了科学有效的管理措施,并认真贯彻落实。(杨素芹)
一是以强管理、降成本、提效益为目标,坚持眼睛向内,不等不靠,深挖潜力,积极促进企业精细管理、节支降本工作。二是以舆论宣传为先导,引导干部职工牢固树立节约就是创效意识,自觉抵制铺张浪费的不良风气,从自身做起,厉行节约,勤俭办一切事情。三是坚持以制度建设为根本,抓住管理经费支出的关键和薄弱环节,完善规章制度,制定管控计划,明确目标,落实责任,细化措施,强化监管,构建可靠的组织管理体系,确保勤俭办公取得实效。四是坚持以有效执行为保证,不断强化制度的严肃性和约束力,坚持用执行制度堵塞管理漏洞,提高工作效率,规范人员行为,建树正确导向,形成长效机制。
在上述“四项原则”的指导下,公司在预算管理、出差管理、外事管理、会务管理、公务接待管理、公车管理、办公经费管理、节能降耗管理等方面分别制定了科学有效的管理措施,并认真贯彻落实。(杨素芹)
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