大唐首阳山发电厂燃料效能监察三维模式攻坚“盈利年”

电力18讯：    2010年以来，大唐洛阳首阳山发电厂紧紧围绕“盈利年”工作要求，紧贴“双增双节、盈利攻坚”活动主题，大力实施以亮点纷呈的“三维模式”为特征的燃料效能监察，有效控制燃料成本，上半年累计标煤单价保持同区域和大唐河南分公司系统最低水平,促进企业实现扭亏增盈。

　　一维：班子重视、导向鲜明。该厂领导班子将燃料效能监察置于专项效能监察的重中之重。一是建立包括组建燃委会、召开燃料专题会、经营分析会、周一例会等在内的专题研究机制；二是成立包括燃料采购、质检、掺烧和效能监察4个攻坚小组在内的7个“双增双节、盈利攻坚”攻坚小组，对燃料采购、质检、质价纠纷、索赔率等进行检查监督；三是厂领导先后多次布置和督促重点大矿厂矿双方热值差、计量差索赔以及加强入厂煤质检等相关重要工作。

　　二维：狠抓制度、创新机制。该厂通过部门自查自纠和监察部门监督，促进制度建设不断健全。一是制订《入厂煤质量管理制度》、《入炉煤采样机管理制度》等一系列管理类规章制度；二是完善《入厂煤抽查制度》、《入炉煤抽查制度》等监督管理制度；三是强化执行力，制订月度行动计划，下发燃料效能监察小组工作“明白卡”等补充性规定，按照“五确认，一兑现”要求纳入监督管理。目前共对相关部门考核3次；四是在全厂建立燃料三级监督网络，根据监督报告，上半年共发现问题219个，提出监督建议145个次，下达监察建议书24份。

　　三维：突出重点、过程监控。一是抓热值差监督。实施入厂煤、入炉煤互查，要求质检部和发电部相互解码对比、查找问题、分析原因，上半年，监审部每月要求对比2个以上煤样都在合理误差范围内；重视厂矿热值差结算监督，要求采购部每月对厂矿热值差及索赔会谈情况进行通报，并由监审部审核，确保质价索赔效果。二是抓“打假”监督。上半年，监审部共牵头组织33次打假活动，3167.2吨来煤被认定为掺杂使假并予以拒付，避免经济损失约117万元。三是抓合同纠纷。5月份，某公司因10车掺假来煤热值纠纷反复到厂申诉，提出不符合实际质疑。对此，该厂通过回放视频和现场对质等形式，驳回对方主观臆断，维护了质检公正性，确保拒付到位。四是抓合同审核。监审部对每一份燃煤合同做到逐一审核，1－5月份共审核燃煤合同106份，发现不规范性问题合同近10份。在严格结算审核基础上，把结算热值对应结算价和“打假”认定执行等指标予以重点监督。