大唐七台河发电公司物资采购实施闭环效能监察

电力18讯：    今年，大唐七台河发电有限责任公司全方位加大物资采购效能监察力度，通过采取事前筹划部署、事中效能监察、事后效能监察评价，实现了物资采购效能监察闭环管理，有效降低了物资成本的同时，遏制了腐败现象的发生。两会代表委员说电力专题

    事前筹划部署到位。该公司制定了《大唐七台河发电公司效能监察实施细则》，成立效能监察办公室，于年初完成物资采购效能监察项目立项工作，完成了《效能监察立项表》和《效能监察可行性报告》编写工作。在制定工作方案、健全组织机构、明确项目实施的意义以及项目实施计划、方法步骤和措施的同时，公司还采取各种宣传教育方式，加大反腐倡廉教育，提高防腐拒变的思想意识。访问

    事中效能监察到位。公司在监督检查物资采购渠道是否合理时，严格审查各供货厂家、商家资质，坚决杜绝与不符合条件的供货商发生业务往来；通过采取物资使用情况问卷调查和现场跟踪等方式，及时掌握供货质量、价格、信誉变化情况，并适时调整；监督执行物资采购“两单”制度，加强物资质量问题和质价不符问题的调查反馈，追查原因追究责任；5万元以上物资采购合同的招议标进行过程监督；监督检查物资采购货款结算情况，对只有业务合同而没有签定《廉政责任协议书》的不得支付合同款；及时将物资采购情况向全公司员工进行公示，增加物资采购的透明度。资料频道提供电力行业最新统计资料

    事后效能评价到位。今年年初，公司对2007年所有物资采购单进行逐一审查，通过下发《物资采购调查表》，广泛征求产品质量价格等方面的意见，同时安排人员深入市场，对采购合同执行情况进行网上和实地市场询价；对出现质次价高的现象进行严格考核；组织采购人员开展物资采购“风险点”盘点会，深入剖析全年采购情况，并制订措施加以防范，营造廉洁从业、自觉接受监督的氛围。2007年，公司全年累计签订物资订货合同640余份，在钢材、石油等价格上涨的情况下，物资采购节约资金350余万元。