大唐信阳华豫公司“四味药方”医治“机关病”
2007-09-03 09:26:09 来源:大唐集团
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电力18讯: 日前,大唐信阳华豫发电公司针对机关部门中存在的“服务意识不强、工作效率不高、工作作风不实”等顽疾,拟好“四味药方”,狠抓机关作风整治。
“基础方”。将思想练兵与业务练兵和技能练兵结合起来,按照“干什么,练什么,缺什么、补什么”的原则,以生产部门的“严、细、实”为标准,进一步组织部门全体员工深入学习和自我剖析,努力在思想认识上达到新高度,在实践“四个凡事”的闭环管理理念及“每天追求卓越、即时付诸行动”的要求上取得成效。
“急救方”。从最突出、最紧迫而又有条件解决的问题改起,从领导和群众最重视、最不满意的事情做起,认真进行整改。对那些一时难以解决而又必须解决的问题,比如人员业务技能等,拟定方案,创造条件,逐步解决;对需要各部门联动解决的问题,协调各主管领导给予配合,明确职责,加强沟通,形成合力。
“营养方”。针对新形势、新任务、新要求下的创新能力不够以及工作缺乏争先创优意识这一难点,迅速建立起能够调动部门工作积极性的竞争机制。要求人人肩上有担子,人人心中有责任,积极开展内部培训,全面锻炼员工,调动员工的工作积极性和责任感,焕发新的工作热情。
“长效方”。坚持“真抓、早抓、主动抓”的原则,在严格教育、严格管理、落实制度上狠下功夫,继续完善机关部门各项规章制度,实现制度制定的有效性。通过进一步定岗定责、量化任务、细化目标、严格考评等环节,把每位员工的工作都纳入到考评机制中来,使各项工作走向规范化、程序化、科学化,用考评机制规范部门工作,为机关效能提高提供可靠的制度保障。
“基础方”。将思想练兵与业务练兵和技能练兵结合起来,按照“干什么,练什么,缺什么、补什么”的原则,以生产部门的“严、细、实”为标准,进一步组织部门全体员工深入学习和自我剖析,努力在思想认识上达到新高度,在实践“四个凡事”的闭环管理理念及“每天追求卓越、即时付诸行动”的要求上取得成效。
“急救方”。从最突出、最紧迫而又有条件解决的问题改起,从领导和群众最重视、最不满意的事情做起,认真进行整改。对那些一时难以解决而又必须解决的问题,比如人员业务技能等,拟定方案,创造条件,逐步解决;对需要各部门联动解决的问题,协调各主管领导给予配合,明确职责,加强沟通,形成合力。
“营养方”。针对新形势、新任务、新要求下的创新能力不够以及工作缺乏争先创优意识这一难点,迅速建立起能够调动部门工作积极性的竞争机制。要求人人肩上有担子,人人心中有责任,积极开展内部培训,全面锻炼员工,调动员工的工作积极性和责任感,焕发新的工作热情。
“长效方”。坚持“真抓、早抓、主动抓”的原则,在严格教育、严格管理、落实制度上狠下功夫,继续完善机关部门各项规章制度,实现制度制定的有效性。通过进一步定岗定责、量化任务、细化目标、严格考评等环节,把每位员工的工作都纳入到考评机制中来,使各项工作走向规范化、程序化、科学化,用考评机制规范部门工作,为机关效能提高提供可靠的制度保障。
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