国电集团山东分公司治理商业贿赂工作突出重点

电力18讯：    根据国电集团党组关于开展治理商业贿赂工作实施意见，山东分公司在国电集团治理商业贿赂专项工作领导小组的领导下，认真贯彻落实相关文件和会议精神，组织分公司及区域内各单位积极开展了治理商业贿赂工作。工作中突出“三三四四”，即：
    抓住“三个”重点。按照集团公司要求，根据分公司工作实际情况，确定项目前期开发、工程建设招投标、燃料和物资采购三个排查重点。
    建立“三个机制”。通过治理商业贿赂四个阶段的工作，结合教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，逐步建立、健全监督约束机制、责任追究机制和治理商业贿赂长效机制，以确保治理商业贿赂工作取得实效。
    划分“四个阶段”。一是宣传发动阶段。采取灵活多样的方式，加强对相关文件的学习，提高员工对专项治理工作的重视程度。加强党风廉政建设和预防职务犯罪的教育，进一步提高员工的拒腐防变能力。将治理商业贿赂工作在分公司和区域内各单位全面铺开。二是自查自纠阶段。分公司及区域内各单位针对治理重点深入开展自查自纠。重点检查规章制度是否健全、执行是否到位。分公司各部门、区域内各单位均要写出自查自纠情况报告。三是整改提高阶段。对查出的问题进行汇总、分类，加强分析，有针对性地制订整改措施，逐一整改，完善制度，堵塞管理漏洞，建立长效机制。对查出的问题，根据情节轻重及自查自纠工作态度予以分别处理。对涉嫌犯罪的，移送行政执行部门和司法机关处理。四是总结阶段。对专项治理工作进行总结，上报集团公司。
    做好“四个”结合。在治理商业贿赂工作中，分公司将按照集团公司的部署，做好“四个结合”，使各项工作相互促进，共同提高。一是治理商业贿赂工作与落实集团公司2006年纪检监察会议精神相结合。认真领会集团公司纪检监察会议和周总、郭组长讲话精神，完善“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的反腐倡廉“三不”惩防体系。二是治理商业贿赂工作与推行精细化管理相结合。认真查找管理意识、管理体系、管理手段方面存在的差距，研究落实整改措施，力求做到管理程序上的细化规范、管理控制上的精准到位。进一步加强效能监察和审计工作，建立、健全规章制度，狠抓规章制度的执行。通过推行精细化管理堵塞漏洞、防患未然，铲除商业贿赂滋生的土壤。同时，通过治理商业贿赂促进管理水平和经济效益的提高。三是治理商业贿赂工作与党建、精神文明建设工作相结合。加强“四好领导班子”建设，健全保持共产党员先进性的长效机制。进一步加强党性、社会主义荣辱观、集团公司企业精神、职业道德观教育，提高党员干部的“四种能力”和员工对企业的忠诚度。四是治理商业贿赂工作与建设和谐社会、和谐企业相结合。坚持健康发展的原则，正确处理好改革、发展中的各种问题，树立国电集团的形象，努力促进良好社会风尚的形成，创造和谐的内外部发展环境。
    目前，国电山东分公司治理商业贿赂工作已全面铺开，按照计划顺利推进，前期工作取得较好效果。