大唐桂冠大化水电厂“圆梦行动”汇聚企业发展正能量

电力18讯：    本网讯（韦江婷）　2013年以来，广西桂冠大化水力发电总厂将“价值思维和效益导向”理念作为指引工作方向的“路标”和考量工作成效的“标尺”，落实在行动上，体现在工作中。在全厂铺开以圆“职工提升梦、设备安全梦、企业发展梦”为主题的圆梦行动，引导职工攻坚创效，汇聚企业发展正能量。

　　引上来指导，圆职工“提升梦”。该厂十分重视人才的培养，紧紧围绕企业发展战略目标，科学制定人才培养计划，创新培训形式，圆职工素质“提升梦”。一是以竞赛促提升，不定期开展背画系统图比赛、操作票竞赛、变送器效验比赛和机械技能比武等，许多生产人员在比赛的推动下，掀起一股比学赶超热潮，职工实际操作水平和应急处理能力得到大幅提升。二是以培训促提升，该厂紧贴岗位需求，丰富培训方式，针对班组工作涉及工作面多的实际，以“精一门、专两门、通多门”为培养目标，将传统“一带一”的师带徒培训模式转变为“二带一”或“三带一”模式，打造一专多能型人才队伍。三是委以重任促提升，在生产队伍中选拔一批有技术、有能力、有经验的员工委以重任；同时，还派出后备专家学员与南瑞、哈电等设备厂家先后共同研发“水电集控中心、水轮体铜瓦改造”等项目，攻坚水电核心技术，成功摆脱了核心部件检修100%依赖设备厂家的历史，使依赖程度下降至30%。

　　沉下去排查，圆设备“安全梦”。为确保企业安全运行，该厂一方面引进新技术、新材料、新工艺，大刀阔斧地进行设备系统改造，完成发电机出口开关改造、发电机定子铁芯位移处理以及发电机冷却水泵、压缩空气系统等主辅设备的更新换代；另一方面，积极开展隐患排查治理工作，确定隐患排查的重点是寻找机组设备安全生产中存在的问题、寻找设备生产技术指标上的差距、寻找提高机组运行效率的对策，采取专家诊断式、专业对标式、系统解剖式与职工自主查隐患相结合的方式，分岗位、班组、部门、支部“四级排查”，并组织专职人员对排查出来的“瓶颈”问题进行跟踪落实，回访“复诊”， 并把“复诊”结果与个人绩效挂钩，使事故隐患整改率达到100%。

　　动起来建设，圆企业“发展梦”。今年是该厂建厂30周年，作为一个拥有30年历史的老厂，既积累了丰富的管理经验和厚重的企业文化，取得了丰硕的发展成果，同时也面临着诸如设备落后、观念老化、创新活力相对较弱等发展“瓶颈”。为使企业发展迈上新台阶，该厂紧密结合企业实际，把价值思维和效益导向作为指引工作的“路标”，考量工作成效的“标尺”，凝聚全员合力，对企业的安全生产、管理经营、党建水平、队伍建设等进行自上而下的梳理和完善，向管理要效益，向机制要活力。今年以来，在生产经营上，该厂通过强化安全生产、优化运行方式、科学制定机组检修计划、提前做好迎峰度夏准备等工作，助推所辖大化及百龙滩两电厂的发电量连续5个月较去年同期实现上涨，涨幅明显；在科技研发成果方面，该厂职工撰写的多篇科技论文在广西水力发电工程学会2012年度科技论文大赛中获奖，其中《水电机组上机架震动分析与轴线调整》和《北斗GPS双源同步时钟在百龙滩电厂中的应用》获得2等奖。