大唐陈村水电厂“坐标式”管理全面推进普法工作

电力18讯：    本网讯（丁媛媛）　大唐陈村水力发电厂围绕集团公司“管理效益提升年”总体部署，结合实情，把握中心，将“坐标式”管理模式引入普法工作，努力提升企业普法的内动力、影响力和凝聚力。

　　“横向坐标”划区域，建网络。该厂以求实效为出发点，将企业划分为生产、经营、管理、市场和后勤等若干个区域，结合各区域的工作性质和工作重点，分层次、有重点地制定专属的普法方案，有针对性地开展“分区普法”。一是围绕安全生产工作，加强安全、电力、防洪等方面的法律法规普及。二是结合经营管理提升工作，以合同、招投标、劳动关系等领域为重点，督查防范经营管理中的法律风险。三是针对外部项目，在开展财税、合同和工程施工等方面法律法规宣传的同时，重点普及市场竞争和发展方面的法律知识。四是根据后勤服务需求，强化物业管理、道路交通、食品卫生及物权等方面的法律宣贯，规范后勤管理，提升服务质量。

　　“纵向坐标”多投入，深挖掘。该厂将普法工作与提升职工法律素质相结合，不断创新工作思路，积极拓宽普法渠道，开辟法制宣传阵地，努力为职工营造学法、懂法和用法的良好氛围。通过创建“法律图书角”为职工学习法律知识提供便捷条件，利用企业网站及时发布与职工利益息息相关的国家政策和法律法规。通过开通“职工论坛普法专栏”，展开案例解析讨论，为职工构建互动交流的平台，营造全员学法的氛围。同时，抓住各种节日和相关活动时间节点，积极举办法律知识竞赛、法制讲座、法律征文和座谈等活动，上下联动形成普法的规模效应，提高职工学法的自觉性和主动性，为提升企业规避法律风险能力提供人资保障。

　　“纵横交错”相融合，汇合力。该厂将普法工作与综合治理、平安创建等专项活动有机结合，并与企业和谐发展相互促进。日常工作中，该厂不断畅通诉求渠道，在职工生活小区开设领导信访接待室，开通“厂长信箱”和“厂长邮箱”，开办职工法律论坛，为及时化解矛盾起到了积极作用。该厂还积极构建特色法治文化，将“合规文化”精髓与企业文化相结合，积极倡导“合规文化”与“合规理念”，并通过完善规章制度、规范业务操作和加强内控管理，使职工树立合规意识、责任意识和监督意识，为企业健康发展营造良好的法治环境。