华电福建棉花滩水电开发有限公司五个抓手强化法律事务工作要点
2013-05-23 08:56:51 来源:
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电力18讯: 本网讯(李中城) 近日,为了促进公司依法经营、健康发展,福建棉花滩水电公司紧紧围绕“创一流企业”主题,以防范法律风险和维护企业合法权益为核心目标,坚持价值思维,坚持守法维权,坚持创新提效,从五个方面强化法律事务工作。
落实法律管理专项提升方案。坚持将法律管理融入经营业务流程,抓好制度建设、风险防范、业务审核、“六五”普法等工作提升,促进法律工作从事务型向管理型转变。继续完善规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关,确保前面三项审核达到100%,确保不发生因企业自身违法违规引发重大法律纠纷案件。
推进法制工作三年目标建设。坚持“完善、提高”的总体要求,促进法制工作三年目标有效推进,继续组织开展“法律体检”活动,明确法律风险点,强化投资管理、项目开发、工程建设、资金管理、招投标管理等重点领域法律风险防范。
加强法律纠纷案件管理。若出现法律案件纠纷,要加强应诉管理,成立主要领导或分管领导为组长的应诉工作组,统一调配内外部资源,做好应诉工作,不得对外聘律师采取特别授权方式,确保诉讼仲裁过程和结果可控在控,确保公司利益最大化。
深入开展法制宣传教育。坚持违法违规“一票否决”,实现“决策先问法,违法不决策”。认真落实国家有关节约能源、保护环境和安全生产等各项规定,树立公司法治、诚信的良好形象。深入开展“六五”普法,以“法律进企业”为主线,因企制宜开展法制宣传教育,促进法律“进决策、进部门、进班组、进流程”,使普法工作经常化、固定化、长期化,为培育和构建企业合规文化奠定坚实基础。
提升法律队伍能力和水平。加强对法律人员专业培训,组织人员参加集团公司和省公司开展的2013年度法律人员专业知识培训,支持鼓励更多人员报考全国企业法律顾问资格统一考试。及时组织法律人员参加集团公司一级、二级、三级以及助理岗位等级资格评定,进一步促进法律专业人员队伍建设。
落实法律管理专项提升方案。坚持将法律管理融入经营业务流程,抓好制度建设、风险防范、业务审核、“六五”普法等工作提升,促进法律工作从事务型向管理型转变。继续完善规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关,确保前面三项审核达到100%,确保不发生因企业自身违法违规引发重大法律纠纷案件。
推进法制工作三年目标建设。坚持“完善、提高”的总体要求,促进法制工作三年目标有效推进,继续组织开展“法律体检”活动,明确法律风险点,强化投资管理、项目开发、工程建设、资金管理、招投标管理等重点领域法律风险防范。
加强法律纠纷案件管理。若出现法律案件纠纷,要加强应诉管理,成立主要领导或分管领导为组长的应诉工作组,统一调配内外部资源,做好应诉工作,不得对外聘律师采取特别授权方式,确保诉讼仲裁过程和结果可控在控,确保公司利益最大化。
深入开展法制宣传教育。坚持违法违规“一票否决”,实现“决策先问法,违法不决策”。认真落实国家有关节约能源、保护环境和安全生产等各项规定,树立公司法治、诚信的良好形象。深入开展“六五”普法,以“法律进企业”为主线,因企制宜开展法制宣传教育,促进法律“进决策、进部门、进班组、进流程”,使普法工作经常化、固定化、长期化,为培育和构建企业合规文化奠定坚实基础。
提升法律队伍能力和水平。加强对法律人员专业培训,组织人员参加集团公司和省公司开展的2013年度法律人员专业知识培训,支持鼓励更多人员报考全国企业法律顾问资格统一考试。及时组织法律人员参加集团公司一级、二级、三级以及助理岗位等级资格评定,进一步促进法律专业人员队伍建设。
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