华电南靖水电厂提振精神推进“双提升”
2013-02-27 11:38:48 来源:
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电力18讯: 本网讯(林雅) “要把企业的工作谋划和工作压力传递下去,要“三深入”、“三改造”,以时不我待、爱拼会赢的精神做好当前各项工作”这是近日华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂领导在该厂各部门部务上提出的工作要求。
今年以来,该厂抢抓“新一轮创业、创一流企业”的机遇,以“转作风、抓落实,务实干、促发展”为抓手,自我加压,积极培育时不我待、爱拼会赢的创业激情。一是高目标提振精神。该厂准确把握福建公司全力推进新一轮创业的战略部署给南靖电厂带来了小厂崛起的机遇,供电营业许可政策转机和对外检修品牌的创立给南靖电厂带来了脱贫造富的机遇,“双提升、创一流”给企业带来了全面提升管理的机遇等,科学分析当前存在的突出问题,围绕生产管理横向最强、经营指标历史最优、项目发展进度靠前、幸福靖电员工认可“四大创一流目标”推进各项工作。二是高要求提振精神。节后上班第一天,该厂各部门迅速召开部务会,传达各级会议精神,传递压力,该厂领导分头参加各部门会议,深入细致开展动员工作。要求全体员工要强化等不起的危机感,慢不起的紧迫感,坐不住的责任感,尽快纠正“责任不强、得过且过、能混就混”的懒散陋习;各级领导和管理人员要尽快调整心态,调整节奏,跟上领导步伐,多谋事,多干事,克服凑合应付、慢作为、不作为和“庸、懒、散、奢”;鼓励生产技术骨干要带头改造学习,除了做好本职工作外,要注重自身及班员一专多能的培养,要改造思维,目标倒逼,创新工作方法、思路。三是重关心提振精神。通过节前送慰问、节日送问候,畅通人才成长渠道等方式关心关爱每一位干部员工,倡导员工走出办公室,到厂区一线去,到检修工地去,到项目现场去,要求每位政工人员每周至少有一天要下现场,“零距离”了解员工诉求,倾听员工心声。该厂还以项目发展带动人才成长,以生产骨干带动一线员工的上进,不拘一格选用一批表现突出、群众公认、有大局观念和工作激情的员工,放到项目发展、生产经营重要岗位,进行培养锻炼,为他们搭建更广阔的发展平台。
今年以来,该厂抢抓“新一轮创业、创一流企业”的机遇,以“转作风、抓落实,务实干、促发展”为抓手,自我加压,积极培育时不我待、爱拼会赢的创业激情。一是高目标提振精神。该厂准确把握福建公司全力推进新一轮创业的战略部署给南靖电厂带来了小厂崛起的机遇,供电营业许可政策转机和对外检修品牌的创立给南靖电厂带来了脱贫造富的机遇,“双提升、创一流”给企业带来了全面提升管理的机遇等,科学分析当前存在的突出问题,围绕生产管理横向最强、经营指标历史最优、项目发展进度靠前、幸福靖电员工认可“四大创一流目标”推进各项工作。二是高要求提振精神。节后上班第一天,该厂各部门迅速召开部务会,传达各级会议精神,传递压力,该厂领导分头参加各部门会议,深入细致开展动员工作。要求全体员工要强化等不起的危机感,慢不起的紧迫感,坐不住的责任感,尽快纠正“责任不强、得过且过、能混就混”的懒散陋习;各级领导和管理人员要尽快调整心态,调整节奏,跟上领导步伐,多谋事,多干事,克服凑合应付、慢作为、不作为和“庸、懒、散、奢”;鼓励生产技术骨干要带头改造学习,除了做好本职工作外,要注重自身及班员一专多能的培养,要改造思维,目标倒逼,创新工作方法、思路。三是重关心提振精神。通过节前送慰问、节日送问候,畅通人才成长渠道等方式关心关爱每一位干部员工,倡导员工走出办公室,到厂区一线去,到检修工地去,到项目现场去,要求每位政工人员每周至少有一天要下现场,“零距离”了解员工诉求,倾听员工心声。该厂还以项目发展带动人才成长,以生产骨干带动一线员工的上进,不拘一格选用一批表现突出、群众公认、有大局观念和工作激情的员工,放到项目发展、生产经营重要岗位,进行培养锻炼,为他们搭建更广阔的发展平台。
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