华电池潭水电厂四项措施推进“双提升、创一流
2013-02-28 11:11:47 来源:
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电力18讯: 2月26日,华电福新能源池潭水电厂在分会场参加华电福建分公司“双提升、创一流”工作视频会议。参加会议的有“双提升、创一流”工作分管领导、“双提升、创一流”办公室主任、专项提升方案负责人及相关人员。会后,该厂提出四项贯彻措施,全面、平稳推进“双提升、创一流”工作。
一是认真贯彻落实福建公司在可门召开的“双提升 创一流”及本质安全型企业建设推进会精神。学习可门经验,打造池潭亮点,创新创建一流企业,创新推进新一轮创业。同时,该厂分二批组织班组长参观可门电厂“7S”管理,考察学习可门的做法,逐步推进该厂“7S”管理。
二是全面开展专项管理提升工作。认真向福建公司上报了安全管理、人力资源管理、信息化管理、反腐倡廉管理、党建管理等13个专项提升方案。并且按照制订下发的专项提升方案,扎实做好工作发动、组织落实,以此加强企业管理,提高经营管理水平,提高经济效益。
三是制订2013年创一流指标体系,同时上报福建公司。该厂明确了“双提升、创一流”工作目标,落实指标体系责任部门,提出具体要求。目前,该厂正按照部门、职能进行指标和任务分解,落实、细化指标,制订各部门、班组一流指标体系。
四是制订推进“双提升、创一流”实施考核办法和激励机制。该厂提出了今年的各项指标要进入同等水电厂前列的目标,任务艰巨,工作繁重。该厂将加强检查、考核力度,在干中创,在创中进,以时不我待的精神推进“双提升、创一流”工作。( 罗建忠)
一是认真贯彻落实福建公司在可门召开的“双提升 创一流”及本质安全型企业建设推进会精神。学习可门经验,打造池潭亮点,创新创建一流企业,创新推进新一轮创业。同时,该厂分二批组织班组长参观可门电厂“7S”管理,考察学习可门的做法,逐步推进该厂“7S”管理。
二是全面开展专项管理提升工作。认真向福建公司上报了安全管理、人力资源管理、信息化管理、反腐倡廉管理、党建管理等13个专项提升方案。并且按照制订下发的专项提升方案,扎实做好工作发动、组织落实,以此加强企业管理,提高经营管理水平,提高经济效益。
三是制订2013年创一流指标体系,同时上报福建公司。该厂明确了“双提升、创一流”工作目标,落实指标体系责任部门,提出具体要求。目前,该厂正按照部门、职能进行指标和任务分解,落实、细化指标,制订各部门、班组一流指标体系。
四是制订推进“双提升、创一流”实施考核办法和激励机制。该厂提出了今年的各项指标要进入同等水电厂前列的目标,任务艰巨,工作繁重。该厂将加强检查、考核力度,在干中创,在创中进,以时不我待的精神推进“双提升、创一流”工作。( 罗建忠)
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