华电以礼河电厂全力推进“创一流”持续力促“双提升”
2013-03-08 08:53:40 来源:
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电力18讯: 本网讯(张培) 华电云南以礼河电厂根据集团公司、云南公司“创建世界一流能源集团”的相关部署,紧紧围绕2013年工作目标任务,精心部署、深入推进“创一流”活动,持续力促“双提升”,促进企业持续创造发展。
加强领导,精心组织。 成立了组织机构,设立“创一流”领导小组和活动办公室,加强领导,落实责任。明确由企业发展部牵头,各部门统筹配合协调,交流总结,研究实际问题,提出活动建议,推动活动高效开展。
加强宣传,凝聚能量。设置活动专栏,借助内部网络、宣传栏、简报、座谈会等,大力宣传开展“创一流”活动的重要意义、经验及先进做法;及时报道活动情况和取得的成效;努力形成正确的舆论导向,大力营造浓厚的活动氛围。
确定指标,有序推进。坚持指标与计划管理相结合、持续发展与改进提高相结合的原则。指标体系既要着眼远景,可持续,可实现,也要立足实际,可操作,可控制,把过程控制、经验交流、考核评估、信息发布有机贯穿在活动的始终。开展阶段性、典型性、综合性分析活动,及时修订阶段性目标和完善指标体系。
加强督导,正向激励。 坚持用指标评价岗位业绩,用指标考核单位或部门工作。以“全面开展、动态管理、过程控制、持续改进、完善提高”的原则,树立品牌意识,打造和培育闪光点。加强与行业先进单位之间的交流,通过走出去,请进来,及时总结借鉴好经验、好做法,并提炼和推广典型经验。
加强领导,精心组织。 成立了组织机构,设立“创一流”领导小组和活动办公室,加强领导,落实责任。明确由企业发展部牵头,各部门统筹配合协调,交流总结,研究实际问题,提出活动建议,推动活动高效开展。
加强宣传,凝聚能量。设置活动专栏,借助内部网络、宣传栏、简报、座谈会等,大力宣传开展“创一流”活动的重要意义、经验及先进做法;及时报道活动情况和取得的成效;努力形成正确的舆论导向,大力营造浓厚的活动氛围。
确定指标,有序推进。坚持指标与计划管理相结合、持续发展与改进提高相结合的原则。指标体系既要着眼远景,可持续,可实现,也要立足实际,可操作,可控制,把过程控制、经验交流、考核评估、信息发布有机贯穿在活动的始终。开展阶段性、典型性、综合性分析活动,及时修订阶段性目标和完善指标体系。
加强督导,正向激励。 坚持用指标评价岗位业绩,用指标考核单位或部门工作。以“全面开展、动态管理、过程控制、持续改进、完善提高”的原则,树立品牌意识,打造和培育闪光点。加强与行业先进单位之间的交流,通过走出去,请进来,及时总结借鉴好经验、好做法,并提炼和推广典型经验。
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