大唐桂冠大化水电总厂:八项重点工作贯彻落实“两会”精神
2013-03-26 16:18:01 来源:
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电力18讯: 广西桂冠大化水力发电总厂认真贯彻落实集团公司传达全国“两会”视频会议精神,以陈进行总经理提出的“七个加快”为引领,结合实际,自我加压,不等不靠,统筹协调,扎扎实实抓好八项重点工作,为实现全年各项目标任务,加快推进做强做优、建设一流综合能源企业而努力奋斗。
该厂明确,一是以抓好增发多供工作为抓手,强化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理,严格控制各项成本,不断增强企业的盈利能力;二是以创建本质安全型企业为主线,深入开展隐患排查、风险防控、安全标准化达标工作,以技术监控为支撑,以数据说话为手段,重点解决管理和设备存在的问题,确保安全生产稳定的局面;三是以“降缺陷”为主攻方向,坚定不移地开展设备隐患排查工作,按照设备缺陷“六不放过”管理原则,加强对设备的建档和数据分析,举一反三,进一步治理好机组设备,不断提高设备健康水平;四是以抓好年度机组检修为首要任务,利用枯水期把设备检修好、维护好,力争5月底前全面结束机组检修任务,以安全可靠的设备迎峰度夏,夯实效益基础;五是以深入推进建设资源节约型和环境友好型企业为切入点,更科学、更合理、更有效地提升企业文明生产和环保意识水平,全方位、全过程推行清洁生产;六是以宣贯广西分公司“实文化”为结合点,以务实的精神作风,抓管理、抓绩效考核、抓规章制度的落实,促进管理和效益水平“双提升”,促进企业和谐发展、创新发展;七是以加速创新型、复合型人才的培养为前提,落实年度培训计划,促进各类人才快速成长,增添企业发展后劲;八是以庆祝本厂投产发电30周年为契机,实事办好,好事办实,推进安全生产、经营管理、精神文明建设再上新台阶,确保2013年各项工作目标圆满实现。(兰静红)
该厂明确,一是以抓好增发多供工作为抓手,强化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理,严格控制各项成本,不断增强企业的盈利能力;二是以创建本质安全型企业为主线,深入开展隐患排查、风险防控、安全标准化达标工作,以技术监控为支撑,以数据说话为手段,重点解决管理和设备存在的问题,确保安全生产稳定的局面;三是以“降缺陷”为主攻方向,坚定不移地开展设备隐患排查工作,按照设备缺陷“六不放过”管理原则,加强对设备的建档和数据分析,举一反三,进一步治理好机组设备,不断提高设备健康水平;四是以抓好年度机组检修为首要任务,利用枯水期把设备检修好、维护好,力争5月底前全面结束机组检修任务,以安全可靠的设备迎峰度夏,夯实效益基础;五是以深入推进建设资源节约型和环境友好型企业为切入点,更科学、更合理、更有效地提升企业文明生产和环保意识水平,全方位、全过程推行清洁生产;六是以宣贯广西分公司“实文化”为结合点,以务实的精神作风,抓管理、抓绩效考核、抓规章制度的落实,促进管理和效益水平“双提升”,促进企业和谐发展、创新发展;七是以加速创新型、复合型人才的培养为前提,落实年度培训计划,促进各类人才快速成长,增添企业发展后劲;八是以庆祝本厂投产发电30周年为契机,实事办好,好事办实,推进安全生产、经营管理、精神文明建设再上新台阶,确保2013年各项工作目标圆满实现。(兰静红)
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