华电以礼河电厂“四结合”提升政治工作水平

电力18讯：    本网讯（李咏梅）  2013年，华电云南以礼河电厂本着围绕中心抓党建，强化责任促提升的党建工作原则，不断改进和创新思想政治工作的方法和艺术，以“四个结合”为切入点，充分发挥政治工作的引领和保障作用，为中心党建和生产经营工作双提升奠定坚实基础。

    政治工作与生产经营相结合。坚定共产主义理想信念，围绕企业战略部署，以精细化管理为载体，创新学习的方式方法，抓好中心组理论学习和形势任务教育，强化人才队伍建设，大力实施“人才强企”战略，优化“三支人才”的评聘、考核和管理，进一步完善选人、用人、培养人、留住人的机制，努力培育一流的人才队伍，增强企业可持续发展内生动力，推动可持续发展。

    政治工作与解决问题相结合。坚决贯彻中央转变作风的“八项规定”，集团公司和云南公司转变工作作风的22条规定，牢固树立群众观点，自觉坚持群众路线，对最容易引起职工思想波动的事件及职工关心的热点、难点问题，开展调查研究，及时做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，推出有深度、有分量、有借鉴作用的研究成果，为企业的改革发展稳定保驾护航。

    政治工作与谋求发展相结合。围绕“创一流”工作推进方案，把“行动学习”作为组织和党员干部融入“双提升、创一流”的主要抓手，认真剖析影响制约企业发展的难题和问题，开展团队学习与行动，找准发力点，以学习推动工作，以工作带动学习。制定并落实《以礼河发电厂党建管理提升整改落实方案》，不断改进提升，增强基层党支部“融入中心、引领发展”的能力。

    政治工作要虚实点面相结合。以《华电宪章》为统领，增强集团核心价值理念的宣贯工作；强化和谐企业的创建，落实厂务公开、党务公开制度，使员工薪酬随企业效益增长得到合理增长；建立落实员工安全卫生、困难帮扶、合法权益等维护机制，继续开展“面对面、心贴心、实打实”主题活动，帮助职工解决生产生活中的实际困难和问题，营造和谐进取态势，提升员工幸福指数。