华电池潭水电厂四项措施贯彻落实集团年中工作会议精神
2010-07-08 15:54:46 来源:华电集团
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电力18讯: 连日来,华电福建池潭水电厂员工在网络、OA上学习集团公司2010年中工作会议精神。7月5日,该厂召开厂务会、中层干部会议,提出四项措施贯彻集团公司年中工作会议精神,进一步明确形势和任务,确保生产经营管理全年目标顺利实现。
一是贯彻以人为本安全理念,夯实安全基础。修订完善规章制度,努力提高执规意识、能力,提高安全管理执行力。认真落实安全性评价整改措施,加大设备技改力度,提高设备健康水平,积极处理好防汛发电矛盾,科学调度,保障多发稳发。加强以人为本安全文化建设,推行项目安全员管理,完善“本周我是安全员”制度和全员安全员暨违章记分管理规定,建立安全生产长效机制。
二是不断推动管理创新活动,增强发展实力。加强生产运营管理,继续开展管理创新年活动,努力优化各项生产经济技术指标,以扎实有效的技术监督、经营管理促进经济效益提高,建立健全生产运营机制。技改检修推行检修包管理,生产过程实行精细化管理,操作作业实行标准化管理,各项工程实行项目法、集约化管理。
三是大力实施“走出去”战略,推进外拓创效。积极介入电力技术服务市场、拓宽生产运营承包业务。加大南泰科技公司、南泰机电公司市场竞争能力,提高照口项目部、峡阳项目部整体生产运营承包管理水平,打响“雇员”品牌,形成“二厂三站”管理生产模式。
四是以星级企业创建为抓手,提升执企能力。突出创建工作目标管理,提升指标水平,促进经济结构、人员结构、管理结构的调整优化。加大创新力度,加大生产运营过程的分析,深入查找在管理流程、执行效果等方面的不足,提高管控的效率和效果。
一是贯彻以人为本安全理念,夯实安全基础。修订完善规章制度,努力提高执规意识、能力,提高安全管理执行力。认真落实安全性评价整改措施,加大设备技改力度,提高设备健康水平,积极处理好防汛发电矛盾,科学调度,保障多发稳发。加强以人为本安全文化建设,推行项目安全员管理,完善“本周我是安全员”制度和全员安全员暨违章记分管理规定,建立安全生产长效机制。
二是不断推动管理创新活动,增强发展实力。加强生产运营管理,继续开展管理创新年活动,努力优化各项生产经济技术指标,以扎实有效的技术监督、经营管理促进经济效益提高,建立健全生产运营机制。技改检修推行检修包管理,生产过程实行精细化管理,操作作业实行标准化管理,各项工程实行项目法、集约化管理。
三是大力实施“走出去”战略,推进外拓创效。积极介入电力技术服务市场、拓宽生产运营承包业务。加大南泰科技公司、南泰机电公司市场竞争能力,提高照口项目部、峡阳项目部整体生产运营承包管理水平,打响“雇员”品牌,形成“二厂三站”管理生产模式。
四是以星级企业创建为抓手,提升执企能力。突出创建工作目标管理,提升指标水平,促进经济结构、人员结构、管理结构的调整优化。加大创新力度,加大生产运营过程的分析,深入查找在管理流程、执行效果等方面的不足,提高管控的效率和效果。
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