大唐乐滩水电厂工会创新创效劳动竞赛助青工成长

电力18讯：    2010年上半年，广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂工会围绕集团公司双增双节主题，结合劳动竞赛系列活动开展技术创新、工作创新全员技术比武，使更多的青年职工真正肩负起创新的重任，由创新“配角”向“主角”转换，为企业发展出谋划策。

　　自2004年底投产发电伊始，该厂就一直在提高青年职工的技术能力上狠下功夫。开展此次劳动竞赛活动，该厂以技术创新、工作创新为突破口，按照“填补空白、寻求突破”的原则，引导青年职工拓展创新视野，寻找新项目，确立新课题；动员青年职工在创造效率、效果、效益上动脑筋，出主意、想办法，力求把整个创新的过程变为全方位不断创效的动态过程，从多方面、多层次深化竞赛活动效果。

　　――开展技术创新拓展发展空间。即应用新技术、推广新工艺、使用新设备、拓展新领域，为企业谋发展。应用新技术方面，该厂在库区植被恢复、环境治理等方面应用新的技术手段方法，针对水电站施工区弃碴场和裸露的开挖面场水土流失等现状，采用水土富集方法与改良生境相结合的技术，改造和恢复植物生长环境，在乐滩库沿岸种植了上万株桃花、桂花、三角梅等观赏花木，短时间内恢复了库区的面貌；推广新工艺方面，该厂突破原有的生产模式，通过实施调速器、清污抓斗等项目的技术改造促进了安全，降低了生产成本，显著提高了生产效率和效益；使用新设备方面，该厂改进或应用较先进的机组在线监测装置、红外线测温仪等，显著提高了设备安全性能；拓展新领域方面，该厂突破传统的创收手段和经营范围，由青年职工、“112”人才领头，对老厂房机组利用改造工程进行可行性研究，目前已取得突破性进展。同时，通过实施机组改造发电，该厂每年将增加发电量5345万千瓦时，培育了新的经济增长点。

　　――开展工作创新提升盈利空间。即应用管理创新、经营创新、服务创新、成果创新等管理理念，助力企业提升盈利能力。该厂鼓励青年职工创新管理思想，积极借鉴先进企业的管理经验，探索适应本厂自身特点的对标管理模式和管理手段，杜绝出现工作推诿的现象，从经营创新带动观念创新，从粗放型管理向制约型管理，从以往的依赖意识和任务意识向市场意识、风险意识、竞争意识、创新意识和业绩意识转化。同时，把服务创新作为发电企业的坚强后盾，作为为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，为一线职工提供适时的物质保障和适宜的服务保证。在成果创新方面，该厂先后有《水情测报自动化系统》、《汛期水位动态控制》、《机组超低水头运行》、和《栏污栅清污抓斗改造》、《水轮机组协联优化》等青年职工的技术创新研究成果取得成功并投入生产运行。特别是水轮机组协联优化成果的应用，为该厂寻找出了机组最优运行区域，使机组可以保持在高效率区运行，提高了企业的整体经济效益。据了解，此项成果的运用，可提高机组出力3.3%。

　　通过劳动竞赛系列活动的开展，大大提高了该厂青工的劳动知识技能，激发了青工的活力，使其对“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念有了更深的理解。在劳动竞赛总结会上，该厂工会主席表示，将继续深入贯彻落实大唐人才理念，“给想干事者一个机会，给能干事者一个舞台，给干成事者一副担子”，努力为职工搭建宽广的成才平台，拓展更为广阔的空间。