大唐大化水电总厂推进“两全”工作重实效

电力18讯：    连日来，广西桂冠大化水力发电总厂贯彻落实集团公司在哈尔滨召开的“两全”工作推进会精神，并按照大唐广西分公司“两全”工作要求，以落实具体行动方案为抓手，党政合力加快推进该厂“两全”工作，确保年终实现“两全”各项工作目标。

　　一是加强引导，提高认识，转变观念，全员参与，有序推进“两全”工作。全面责任管理和全员业绩考核的本质是把责任落实到每个企业、每个环节、每个岗位、每个员工，并把每个员工的工作业绩与其收入和岗位紧密挂钩，使责任、权力、利益密切相关。因此，该厂在加快推进这项工作时，要求各部门紧密联系企业实际，摈弃事不关已的心态，坚持思想发动先行，大力营造宣传氛围，并与全年安全生产和经营目标、“双增双节”、“创先争优”以及“阳光、绿色、快乐”三大工程建设等活动结合起来，切实把思想和行动统一到上级党组的决策和要求上来。

　　二是把开展“两全”工作作为加快转方式、调结构、强机制，出精品、出人才、出效益，进一步推进科学发展上水平的重大举措和创新工程来抓。该厂以广西分公司下达的“三项责任制”和“双增双节”目标值作为关键绩效指标，确定各类指标的“基准线、目标线、创新线”标准值，尽快完成“两全”制度体系和机制的改革。同时，坚持运用“五确认，一兑现”的管理方法，从目标出发，从问题出发，建立执行层解决问题机制，建立责任倒逼机制，使责任管理和业绩考核可落实、可执行、可评价、可考核，充分调动员工的积极性和创造性。

　　三是加强领导、明确责任、落实任务。该厂重新调整了“两全”工作办公室成员，同时成立“两全”各项工作专业小组，制订“两全”工作9至12月份任务进度表，并明确了责任部门、责任人及协调部门。该厂把目标责任体系工作、考核评价体系及激励机制工作、监督机制工作、信息化平台建设工作和其他基础工作层层分解落实，要求12月19日前“两全”考核体系和考核信息系统正式投入运行。

　　四是加大推进“两全”工作的考核力度。各部门切实按照《关于建立健全总厂业绩考核体系的相关工作要求的通知》要求，于近期完成部门关键绩效考核指标以及员工岗位绩效指标的确定工作并按时上报；各专业组每周五上午由组长负责将工作完成情况汇总到“两全”工作办公室并进行讨论，然后由办公室将讨论成果以周报形式在OA平台通报，同时上报分公司。该厂还在OA平台设置“两全”工作任务进度表专栏，监督各项工作进展情况，对未按计划进度完成相关工作任务的责任部门、责任人进行严格的考核，以确保“两全”各项工作任务顺利完成。