华电福建池潭水电厂“实用标准化”奏响安全创新曲
2009-10-28 11:01:20 来源:华电集团
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电力18讯: 10月26日,华电福建池潭水电厂完成了安全生产实用化标准实施体系的建立、相应生产管理子信息系统流程的修改、样板工程的建设等工作。这是该厂不断探索安全生产规范化、标准化管理之路,开展创建“安全生产实用标准化水电厂”工作取得的新成效。
针对生产岗位职责不够明晰、可操作性不强,该厂组织制订了生产岗位工作规范实施体系,将所有生产岗位的职责、工作具体内容、规章制度要求所要完成的工作任务项目按照不定期、每日、每周、每月、每季、每年等工作周期进行表格化。编制了48个安全作业标准卡,安全作业标准卡是对工作票的一种补充,它既解决了现场部分工作归类模糊以及牵涉到多个工作面时开票的难题,又避免了人员因素的差错造成的隐患,化繁为简,实现了标准化作业,提高了现场工作效率。
为提高运行人员倒闸操作技能和工作效率,根据该厂的接线方式和设备情况,按照设备工作状态变化,编制了137个典型操作票。典型操作票库的建立和使用,有力地提高了操作票的合格率,提高了操作过程的安全。推行运用检修检验文件包管理,规范检修行为,控制检修行为的随意性,加强设备检修安全、质量、工期、成本协调控制。充分利用每次检修机会,完成各检修标准项目、特殊项目、技改项目、试验项目、消缺或整改项目,组织编制了包含主辅设备大小修、全厂二次设备定检、一次设备高压试验等检修文件包范本。此外,还完成了全厂继电保护设备的检验标准作业卡编制,作为对设备检修文件包的补充。
该厂自主开发了设备点检系统,使生产设备巡检工作纳入了规范化、数字化管理轨道。建立完善了设备点检管理制度,建立设备点检的五层防护体系,对设备点检内容、点检路线图、点检要求做到“五定”,即定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进。
针对生产岗位职责不够明晰、可操作性不强,该厂组织制订了生产岗位工作规范实施体系,将所有生产岗位的职责、工作具体内容、规章制度要求所要完成的工作任务项目按照不定期、每日、每周、每月、每季、每年等工作周期进行表格化。编制了48个安全作业标准卡,安全作业标准卡是对工作票的一种补充,它既解决了现场部分工作归类模糊以及牵涉到多个工作面时开票的难题,又避免了人员因素的差错造成的隐患,化繁为简,实现了标准化作业,提高了现场工作效率。
为提高运行人员倒闸操作技能和工作效率,根据该厂的接线方式和设备情况,按照设备工作状态变化,编制了137个典型操作票。典型操作票库的建立和使用,有力地提高了操作票的合格率,提高了操作过程的安全。推行运用检修检验文件包管理,规范检修行为,控制检修行为的随意性,加强设备检修安全、质量、工期、成本协调控制。充分利用每次检修机会,完成各检修标准项目、特殊项目、技改项目、试验项目、消缺或整改项目,组织编制了包含主辅设备大小修、全厂二次设备定检、一次设备高压试验等检修文件包范本。此外,还完成了全厂继电保护设备的检验标准作业卡编制,作为对设备检修文件包的补充。
该厂自主开发了设备点检系统,使生产设备巡检工作纳入了规范化、数字化管理轨道。建立完善了设备点检管理制度,建立设备点检的五层防护体系,对设备点检内容、点检路线图、点检要求做到“五定”,即定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进。
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