大唐大化水电总厂“五心行动”助力新年首个攻坚战

电力18讯：    集团公司2010年工作会议结束后，广西桂冠大化水力发电总厂积极开展“五心行动”，鼓舞员工士气，向“盈利年”首个攻坚战发起总攻，力保春节前圆满完成大唐广西分公司8家骨干水电厂17台机组的检修任务。

　　一是“暖心”行动。为使远在他乡、远在大山深处的检修员工时刻感受到组织的关怀和温暖，该厂一是成立以厂长、书记为团长的党政工团慰问团，亲临一线慰问检修员工，除了嘘寒问暖外，还现场解决一线检修员工生产、生活难题，对一时未能解决的难题制定时间表，真正把组织的温暖落实到位、送到位；二是成立多个机组检修突击队，确保队伍随时开拔、投入战斗，使各路检修大军不再为孤军作战而担忧；三是开通检修飞信群，充分利用移动飞信的优势，定期召开飞信网络会议，加强沟通协调，提高工作效率和经济效益。同时，给每位检修员工发放电话卡，增进与亲人、朋友和组织的沟通。

　　二是“安心”行动。为使前方检修员工安心工作，该厂制定了“稳定大后方，支援大前方”的后勤工作方针，强化后勤保障，解决检修员工的后顾之忧。一是围绕农历新年的防火、防盗工作，加大生活区的巡逻治安力度，同时对将近有30年历史的住宅楼房外墙进行翻新装修，拆除外挂防盗网，统一外观，增强生活区的防盗、防火功能；二是从保证检修员工身体健康的目的出发，安排政工部门每月出版《我的健康，我做主》墙报，提倡健康生活，同时厂食堂24小时为加班加点的检修员工提供绿色餐饮；三是从保证检修员工家庭安宁的目标出发，安排厂工会对每位检修员工家庭的老人身体状况、小孩就学情况以及生活实际情况进行普查记录，根据情况合理解决实际困难，对特困户则实行专人负责。

　　三是“信心”行动。针对检修的水电机组类型多、科技含量高、检修工艺要求高的特点，该厂成立以集团公司“112人才”为核心成员的“专家咨询中心”，下设贯流式机组技术组、卧式机组技术组、混流式机组技术组和冲击式机组技术组，同时还专门成立龙滩水电公司技术攻关小组。“专家咨询中心”针对机组检修过程中可能出现的安全薄弱环节、技术难点和现场出现的技术难题，推出整改安全措施，开展技术攻关，制定技术方案，并派专家到一线开展检修安全、检修工艺技能培训，现场提升员工的检修技能，使员工对“盈利年”首个攻坚战充满信心。

　　四是“同心”行动。该厂以“盈利年”首个攻坚战为主题，在员工中深入开展“践行价值观，同心分公司，同心建大唐”活动，同心同德合力攻坚。一是把同心文化融入到广西分公司8厂17台机组检修管理的实践中，落实安全生产和管理“三到位”，即工作到位、责任到位和措施到位；二是充分利用厂内OA系统新闻、板报等宣传媒体，把“集团公司兴衰，我的责任；分公司兴衰，我的责任；总厂兴衰，我的责任”意识与“盈利年”首个攻坚战结合起来，积极宣传报道在攻坚克难中涌现出来先进人物、先进事迹，激发员工的检修热情，升华员工的责任与忠诚，提升斗志、增强信心。

　　五是“党心”行动。面对“盈利年”首个攻坚战，该厂紧抓党建工作，充分发挥思想政治工作这条生命线的作用，鼓舞士气、稳定队伍。一是深入开展学习实践科学发展观活动，把“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”大讨论活动，作为落实科学发展观和统一思想、促进攻坚的重要契机，探索“盈利年”党建工作新思路、新方法；二是把解决机组检修过程中的实际问题作为落实科学发展观的出发点和落脚点，在党员干部中积极开展“三岗三区”活动的基础上，增设“党支部文明监督责任区”和“党员文明监督示范岗”，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝人心、长正气、聚士气，进而带动全体员工合力攻坚。