中电投辽宁发电确定12521工作思路

电力18讯：    集团公司和东北公司2010年工作会议召开后，辽宁发电公司迅速贯彻落实会议精神，确定本公司2010年抓住一个核心，打造两大品牌，完善五大管理体系，推进两大进程，创建一个目标（概括为“12521”）的工作思路，全面打响2010年攻坚、创业之战，誓夺东北公司旗舰和标杆企业目标。

    抓住一个核心，即牢牢抓住提升经营绩效这一核心。作为企业，追求效益最大化是永恒的主题。上要对东北公司党组负责、下要对全公司员工负责。通过打基础、强管理、调结构、求发展等一系列经营手段，努力创造良好的经营绩效。

    打造两大品牌，即努力打造发电、供热两大品牌。要实现管理指挥决策系统始终处于最佳状态、机组设备的生产运行系统始终处于最佳状态、燃料结构和储备始终处于最佳状态、各级各类生产运行人员始终处于最佳状态，以及涉及生产经营的所有各要素始终处于最佳状态。时刻保证“过得硬、叫得响、打得赢”，坚决保证能够随时满足电网、热网的调电、调热需求。

    完善五大管理体系，即全面完善安全生产、经营绩效、人力资源、增量发展及党群工作五方面管理体系。一是加强安全生产管理体系建设。二是加强经营绩效管理体系建设。三是加强人力资源管理体系建设。四是加强战略发展和增量开发管理体系建设。五是加强党群管理体系建设。

    推进两大历史进程，即提升企业管理品质，全力推进本质安全型、持续盈利型、学习创新型、和谐发展型企业建设进程；提高企业发展能力，全力推进增量开发进程。

    创建一个目标，即创建行业旗舰、标杆企业目标。直面困难、重振旗鼓，彰显“创造光明、人企合一”的新辽电精神，在行业内站排头、树标杆、做旗舰。