中电投长洲水电召开二届四次董事会二届三次监事会
2007-08-15 09:43:11 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 8月11日,长洲水电公司第二届董事会第四次会议、第二届监事会第三次会议在广西梧州召开,公司全体董事、监事出席会议,公司领导和各部门经理列席了会议。会议分别由董事长毛国权、监事召集人欧阳绍荣主持。
会议听取并审议通过了长洲水电公司总经理刘涌以《坚持效益为中心 建设与经营并重 坚定信心团结拼搏努力完成年度各项工作任务》为题的工作报告;审议并原则通过了《财务报告》、《计划报告》、《库区淹没耕地长期补偿实施情况报告》;会议听取、审议并表决通过了公司经营班子提出的《开展利率掉期交易议案》、《确保首批机组按期发电奖励措施》两个议案。会议听取了《关于购买现租用办公楼实施情况报告》。会议表决通过了由综合部经理车传智担任董事会秘书的提议。
会议一致认为:上半年,在集团公司和董事会的正确领导下,在地方政府及有关部门的大力支持下,经过公司全体员工共同努力,2月11日中江成功截流,5月15日实现了双线船闸胜利通航,6月首台发电机组转子、定子成功吊装就位的重要节点目标,库区耕地淹没长期补偿实施方案获得自治政府批复,6月至7月期间工程经受了洪峰和暴雨的考验,取得了安全生产形势良好,工程造价可控在控,干部员工队伍稳定,党风廉政建设成绩显著等成绩。经过对公司上半年工作的审议,会议认为:公司经营班子履职能力、驾控风险能力进一步增强;广大员工心系企业、创业奋进的氛围和“心气足、人气旺、风气正”的工作局面进一步提高。
会议认真分析了争取合理电价、控制运行维护成本、库区工作、思想观念所面临的困难和存在的问题。明确指出:下半年,要全面深入贯彻落实集团公司年中工作会议部署和董事会决议,按照年初提出的“完善机制,精细管理,安全投产,推进转变,全力减亏”的工作思路,紧紧围绕“提高效益”这个中心,全力抓好工程生产安全、度汛安全,确保首机组期投产发电,实现年内“保三争四”目标;不断提升公司经营效益和公司盈利能力、公司责任主体的履职能力和防控风险能力、公司全体员工的凝聚力、执行力和创造力;实现五个控制目标,全面完成年度各项工作任务。
会议对近期和今后重点工作进行了部署: 一是力争首台机组在9月份并网发电;二是要千方百计地争取合理上网电价。同时就下一步工作提出了五点要求,一是要杜绝一切安全事故的发生,严防死守,创造长洲工程从工程建设至竣工安全事故“零目标”纪录。二是要确保工程质量,特别是外观质量,努力争创精品工程。三是全体员工要立足岗位,大干40天,确保1号机组按期投产发电。四是要更新观念、增强公司盈利能力,从点滴做起,措施得力,严控成本。五是全体员工要加强学习,为公司的后续发展积蓄力量,随时准备承担新的任务。(张 雁)
会议听取并审议通过了长洲水电公司总经理刘涌以《坚持效益为中心 建设与经营并重 坚定信心团结拼搏努力完成年度各项工作任务》为题的工作报告;审议并原则通过了《财务报告》、《计划报告》、《库区淹没耕地长期补偿实施情况报告》;会议听取、审议并表决通过了公司经营班子提出的《开展利率掉期交易议案》、《确保首批机组按期发电奖励措施》两个议案。会议听取了《关于购买现租用办公楼实施情况报告》。会议表决通过了由综合部经理车传智担任董事会秘书的提议。
会议一致认为:上半年,在集团公司和董事会的正确领导下,在地方政府及有关部门的大力支持下,经过公司全体员工共同努力,2月11日中江成功截流,5月15日实现了双线船闸胜利通航,6月首台发电机组转子、定子成功吊装就位的重要节点目标,库区耕地淹没长期补偿实施方案获得自治政府批复,6月至7月期间工程经受了洪峰和暴雨的考验,取得了安全生产形势良好,工程造价可控在控,干部员工队伍稳定,党风廉政建设成绩显著等成绩。经过对公司上半年工作的审议,会议认为:公司经营班子履职能力、驾控风险能力进一步增强;广大员工心系企业、创业奋进的氛围和“心气足、人气旺、风气正”的工作局面进一步提高。
会议认真分析了争取合理电价、控制运行维护成本、库区工作、思想观念所面临的困难和存在的问题。明确指出:下半年,要全面深入贯彻落实集团公司年中工作会议部署和董事会决议,按照年初提出的“完善机制,精细管理,安全投产,推进转变,全力减亏”的工作思路,紧紧围绕“提高效益”这个中心,全力抓好工程生产安全、度汛安全,确保首机组期投产发电,实现年内“保三争四”目标;不断提升公司经营效益和公司盈利能力、公司责任主体的履职能力和防控风险能力、公司全体员工的凝聚力、执行力和创造力;实现五个控制目标,全面完成年度各项工作任务。
会议对近期和今后重点工作进行了部署: 一是力争首台机组在9月份并网发电;二是要千方百计地争取合理上网电价。同时就下一步工作提出了五点要求,一是要杜绝一切安全事故的发生,严防死守,创造长洲工程从工程建设至竣工安全事故“零目标”纪录。二是要确保工程质量,特别是外观质量,努力争创精品工程。三是全体员工要立足岗位,大干40天,确保1号机组按期投产发电。四是要更新观念、增强公司盈利能力,从点滴做起,措施得力,严控成本。五是全体员工要加强学习,为公司的后续发展积蓄力量,随时准备承担新的任务。(张 雁)
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