中电投黄河发电运营公司运行岗位薪酬改革有序进行

电力18讯：    

    为了进一步深化薪酬制度改革，促进人力资源的进一步开发和优化配置，黄河发电运营公司在综合考虑三项制度改革一年来所取得成绩的基础上，继续加快对重要运行岗位的薪酬改革工作。

    首先，该公司结合自身发展战略，在满足安全生产的前提下，在现有运行岗位层次的基础上，决定进一步压缩各运行项目部岗位层次和职数，突出薪酬激励作用，形成竞争局面，从机制上促进运行员工学习动力的提高，同时进一步促进运行项目部管理水平的提高，加大培训力度，提高培训效果。此举也将更有利于流域内运行人力资源的盘活。

    其次，从今年4月起，该公司采取技能考试的方式，利用了近两个月的时间，对在岗运行员工进行了五个类别的现场技能考试，使公司对各运行项目部的人员技能水平、规章制度执行状况、机电合一培训进展情况等有了清楚的了解。对各梯级电站现有在岗运行人员技能水平进行的全面摸底，使公司准确掌握了运行人力资源现状，为制定和实施《重要运行岗位绩效工资实施方案》提供了重要依据。

    自9月26日，该公司正式下发《关于进一步深化薪酬制度改革的通知》之后，公司重要运行岗位薪酬制度改革进入关键实施阶段。在此期间，各运行项目部认真组织进行员工年度绩效考核工作，并根据新的岗位设置，进行了全员技术考试考核工作，重新确定了各岗位上岗人员。

    目前，各运行项目部均按照计划完成了年度绩效考核工作和员工上岗工作。在此次改革中，该公司充分体现了“岗位能升能降，收入能增能减”，通过此次改革，为该公司人才队伍建设走上良性轨道奠定坚实的制度基础。