华电集团公司召开挂职干部座谈会

电力18讯：    

江炳思

本网讯  9月22日，集团公司挂职干部座谈会在公司本部召开。集团公司党组书记、总经理贺恭出席会议并发表了重要讲话。集团公司党组成员、副总经理辛保安主持了座谈会。

在听取了第一批、第二批挂职干部代表，接收挂职干部企业负责人，本部部门负责人代表发言之后，贺恭对第一批挂职干部在挂职锻炼中取得的成绩和作出的努力给予了充分肯定，并预祝第二批挂职锻炼的同志取得好的成绩。贺恭说，在听取了大家的发言之后，感到很受鼓舞、很有启发，并对进一步推动挂职锻炼工作取得更大的成果很有信心。


贺恭指出，挂职锻炼能否取得成效，要从四个方面衡量，这四个方面是渐进关系。一是充实提高，通过挂职锻炼，充实自己的知识，提高个人的素质和能力，这是最基本的、最起码的要求。二是参与帮助，机关的同志到基层企业后，要参与领导决策，帮助企业解决问题。三是总结升华，把挂职锻炼学到的东西，进行认真梳理总结，形成带有规律性的东西并进行升华。四是融通凝聚，起到桥梁纽带、上下融通和促进凝聚的作用。

贺恭要求大家要从党和国家工作大局、马克思主义中国化、与时俱进的高度来把握挂职锻炼的重要性。马克思主义的中国化很重要的一条就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，坚持理论联系实际的学风。要有一批高素质的干部，在马克思主义中国化的实践中，在开拓进取的过程中，结合企业实际，为推动中国经济的发展做出更大的贡献。要把干部的挂职锻炼，放在实施集团公司发展战略和人才强企战略的高度，来理解其重要性和必要性。华电要进一步发展，不断地提升，把“358”战略计划向前推进，必须有一支优秀的干部队伍。而人的素质和能力的提升，必须经过一个从加强实践到理论提升，再指导实践，再上升到理论，这样一个反复循环的过程。通过挂职锻炼，要进一步提高理论素养，增强宏观决断能力，丰富基层阅历经验，提升综合协调能力。

贺恭重点分析了集团公司当前面临的形势和任务，进一步阐述了集团公司 “十一五”期间发展前景。他指出，今年年度工作会议明确地提出了“巩固提升”和“三个突破”的奋斗目标，年中经济活动分析会上，又响亮地提出了实现“双突破”和抱个“金娃娃”的经营目标。一至八月份的经营情况，可以用三句话概括，第一句话是经营、发展、改革、队伍建设等工作都在按照预定的情况较好地向前推进，都取得了好的成果。从利润总额来看，增长速度仍然是最好的，经过后四个月的努力，总利润水平还会有新的突破。从发展的角度来看，尽管受到气候、设备等客观条件的影响，但是现在整个基本建设特别是重点项目建设的趋势是好的。从改革的角度来看，不管整体改制方案的设计和推进，主辅分离辅业改制的推进，还是检修体制改革和薪酬改革试点，都在保持职工队伍稳定的前提之下积极稳妥地进行。第二句话就是不确定、不平衡、不够理想的情况在不同地区和不同单位依然存在，如果不加以很好的注意、引导和协调，很可能会冲击我们经营发展的成果，必须清醒地看到这一点。第三句话是说，电量、利润总额、净利润、煤耗、投产总容量是构成我们今年能不能完整的把经营成果拿到手的最重要的五个指标，今天参加会议的各个地区的主要负责同志和各个电厂的负责同志，要切实把后三个半月的时间安排好，认真地抓紧抓实，确保全年目标的实现。

贺恭强调，到“十一五”规划末，集团公司应该有一个好前景，必须做到“四好”。第一，要有好的效益。一是企业效益突出，总利润、净利润突破都有一个大的突破；二是社会贡献良好，作为国有企业，必须强调社会效益；三是环保降耗达标，把“达标”作为2010年环保降耗的目标；四是行业排位合理，要合理确定在电力行业中的目标排位。第二，要有好的结构。一是产业结构科学，按照我们开始提的多元化和现在提的“一体两翼”，进一步优化产业结构；二是技术不断进步，要在“十一五”科技规划里进行明确；三是主业结构合理，积极进入新能源开发领域，努力促进能源结构优化；四是辅业走向市场，使辅业改制成为法人实体和市场竞争主体。第三，要有好的体制。一是推进电力体制改革，中央已经有了原则性的框架，总的原则是要进一步的推进；二是加快企业改制，包含建立现代企业制度、股份制进一步深化等内容；三是效率公平兼顾，企业首先讲效率优先，然后是很好的兼顾公平；四是机制充满活力，开拓进取，勇于创新，充分调动各方积极性。第四，要有好的队伍。一是员工素质提升，落实好干部员工培训的“两个三年”计划；二是结构更趋合理，使员工队伍各类专业的比例、年龄的结构、主业里面各个层次的人才结构更趋合理；三是队伍凝聚增强，要进一步完善公司团结凝聚的局面；四是和谐企业初成，初步建成社会主义和谐企业。

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