大唐乐滩水电厂防控“三个风险点”促岗位廉政
2010-05-24 14:37:22 来源:大唐集团
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电力18讯: 为进一步深化源头防腐工作,教育引导全体党员干部牢固树立廉政风险意识,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,近日,广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂结合廉政教育宣传月活动,围绕“三个风险点”,在领导岗位、中层岗位、重要岗位“三个层次”进行岗位廉政风险点自查,深入查找在履行岗位职责中可能发生的廉政风险。
一查思想道德风险点。查找领导干部是否存在滥用手中权力,做有悖常理的事;是否存在不按规定报告或隐瞒个人经办的重要公务和业务;是否存在群众或家庭成员反映强烈,经常出入高档娱乐消费或不健康活动场所,生活作风不检点行为等。
在此基础上,该厂把思想道德风险防范放到首位来抓,采取“三道防线”,筑牢反腐倡廉思想防线。首先是加强前期预防措施,开展人生观、价值观、权力观和社会主义荣辱观专题教育学习,以英雄模范人物及身边先进人物的光辉事迹教育和引导职工,使大家认清权力风险的严重性和危害性,进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性。其次是加强中期监控措施,定期查阅学习笔记、听课记录,掌握其思想动态;定期举办廉洁文化活动,把廉洁文化建设作为加强队伍建设的重点工作,教育干部职工牢固树立正确的权力观、利益观和道德观,保持高尚的精神追求,大力营造讲操守、重品行、尚清廉的良好风气。最后是加强后期处置措施,充分利用意见箱等舆论监督的方式,掌握群众举报、职工反映的热点、敏锐问题,对不按照规定落实风险防范措施、情节轻微、民主测评中满意度较低的领导干部,将通过组织谈话、重点提醒、反复教育等方式进行警示提醒,切实提高权力运行绩效。
二查岗位职责风险点。把工作岗位作为基本单元,把岗位工作人员作为查找主体,以分管业务为线,环环相扣查找廉政风险点。重点排查领导班子成员在执行议事规则、人事任免、财务管理、重要项目安排、重大事项决策和集体决策行为等方面发生或可能发生的廉政风险点。
同时,该厂坚持岗位职责风险防控五原则,即教育、制度、监督并重的原则;决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的原则;自我预防、专业预防与社会预防相结合的原则;廉政与勤政相统一的原则;总体设计、分布实施、积极稳妥、顺序渐进的原则。按照一岗双责的要求,对预防腐败实施科学管理。
三查制度机制风险点。结合管理权限,查找本部门、本科室的内控制度是否具体、管用,是否覆盖各项公务或业务活动,是否覆盖权力运行的全过程,是否存在不受关注且无约束的风险点。
查找制度风险点的目的在于用制度管好“权”。该厂在排查活动中,不断完善制度建设,针对不同环节制定相关防范措施,并根据风险发生机率的高低进行评估,提出有针对性的防控措施,将权力运行从原来的随意性转变为规范性,风险意识不断加强。
一查思想道德风险点。查找领导干部是否存在滥用手中权力,做有悖常理的事;是否存在不按规定报告或隐瞒个人经办的重要公务和业务;是否存在群众或家庭成员反映强烈,经常出入高档娱乐消费或不健康活动场所,生活作风不检点行为等。
在此基础上,该厂把思想道德风险防范放到首位来抓,采取“三道防线”,筑牢反腐倡廉思想防线。首先是加强前期预防措施,开展人生观、价值观、权力观和社会主义荣辱观专题教育学习,以英雄模范人物及身边先进人物的光辉事迹教育和引导职工,使大家认清权力风险的严重性和危害性,进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性。其次是加强中期监控措施,定期查阅学习笔记、听课记录,掌握其思想动态;定期举办廉洁文化活动,把廉洁文化建设作为加强队伍建设的重点工作,教育干部职工牢固树立正确的权力观、利益观和道德观,保持高尚的精神追求,大力营造讲操守、重品行、尚清廉的良好风气。最后是加强后期处置措施,充分利用意见箱等舆论监督的方式,掌握群众举报、职工反映的热点、敏锐问题,对不按照规定落实风险防范措施、情节轻微、民主测评中满意度较低的领导干部,将通过组织谈话、重点提醒、反复教育等方式进行警示提醒,切实提高权力运行绩效。
二查岗位职责风险点。把工作岗位作为基本单元,把岗位工作人员作为查找主体,以分管业务为线,环环相扣查找廉政风险点。重点排查领导班子成员在执行议事规则、人事任免、财务管理、重要项目安排、重大事项决策和集体决策行为等方面发生或可能发生的廉政风险点。
同时,该厂坚持岗位职责风险防控五原则,即教育、制度、监督并重的原则;决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的原则;自我预防、专业预防与社会预防相结合的原则;廉政与勤政相统一的原则;总体设计、分布实施、积极稳妥、顺序渐进的原则。按照一岗双责的要求,对预防腐败实施科学管理。
三查制度机制风险点。结合管理权限,查找本部门、本科室的内控制度是否具体、管用,是否覆盖各项公务或业务活动,是否覆盖权力运行的全过程,是否存在不受关注且无约束的风险点。
查找制度风险点的目的在于用制度管好“权”。该厂在排查活动中,不断完善制度建设,针对不同环节制定相关防范措施,并根据风险发生机率的高低进行评估,提出有针对性的防控措施,将权力运行从原来的随意性转变为规范性,风险意识不断加强。
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