合山发电公司人格化管理力助企业发展

电力18讯：

    经过近50余年的发展和文化积淀，合山发电公司的企业人文生态日趋完善，“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神日趋牢固，为最大限度地激发“人”这一最活跃要素主观能动性，该公司在“从严治企”的基础上，结合本公司实际，创新运用“人格化管理”的管理模式，更有效地增强企业在市场竞争中的核心竞争优势。
    人格化管理相对规章制度而言是一种“柔性管理”。推进人格化管理即是以人为中心。通过尊重人、肯定人、激励人、鞭策人，不断优化企业人文格局，从而激发组织员工的内在激情和智慧，最终形成坚强的企业性格，为公司永续发展提供优质的精神资本。
    对此，该公司通过科学合理的引用符合企业实际的制度、文化和激励等管理手段，营造出阳光、和谐、包容、互助的文化氛围。通过修订完善“112、123人才”考核评价机制，成立创新工作室，开展“点检之星”竞赛、优化运行等活动，大张旗鼓地评聘选拔专业型、技术型人才，每年评选出各类人才100余人，既拓宽了员工职业化发展道路，也为企业发展储备人才；仅2015年，该公司就有三名员工荣获集团公司“中国大唐优秀技能选手”称号，一人获得“全国劳动模范”称号，并重点对先进人物进行选树表彰并大力宣传，以此增强员工自信心、荣誉感。为活跃和丰富职工业余文化生活，该公司在资金紧张的情况下积极修缮职工健身场所，成功举办了职工迎春趣味活动、健身长跑、汽排球比赛、微电影展播、读书分享等多项文化体育活动。取消公司领导专车专用制度、对员工实行免费工作餐、将检修生产调度会迁至生产现场等一系列措施的实施，拉近了干群之间距离，显著增强了企业向心力、凝聚力。
    为不断的、持续的推进人格化管理，该公司一是提高组织制度凝聚。就是建立健全发现和选拔人才的管理机制，完善“春送技术、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”长效机制，以制度规范人，用情感凝聚人心，增强员工企业归属感；二是引用工作激励措施，实现物质、精神和情感的激励，重点是精神激励，采取目标激励、尊重、竞争与公平激励等措施激发员工不断向上追求更高目标的积极性，真正实现成就企业成就自我；三是进行自我情绪疏导，设立了领导接待日、员工之声等多个交流平台，培养员工乐观向上的心态，形成“我为人人、人人为我”的和谐互助氛围；四是强化职业道德塑造，制定《员工行为规范》，依托道德讲堂、职业技能培训等载体，把“责任+能力”作为对员工评价的准则，让“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神成为员工的思维习惯并固化于日常工作，使适应企业发展的优秀精神，潜移默化成员工的最终行为，最终融合成企业特有性格。（韦柳菊）