兰热公司“内部行家”把脉管理盲点促提升

　　“循环水泵房西门40厘米高的二台，使4台循环泵电机的起吊、运输工作存在诸多危险点。建议将循环水泵房西门40厘米二台改为30度缓坡。”国电兰州热电有限责任公司检修员工杨景鹏、马玎提出的合理化建议得到采纳，不但获得了奖励，而且此项工作已进入组织实施阶段，9月30日前将完成。近日，该公司围绕存量机组保盈增效，立足创新营销策略、优化机组运营、抢发增发电量、降低煤耗指标、强化燃料管理、节约成本支出等方面，邀请一线员工和普通管理人员这些“内部行家”开展“拿良策，祛病根”合理化建议活动，共同把脉管理盲点，促进企业管理、效益双提升。
　　常年开展的合理化建议活动成为了员工关注的焦点，“谁的建议获得立项，谁的建议获奖”成为员工茶余饭后的热议话题。该公司积极倡导员工根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注优化运营、技术革新、设备维护等问题；从小处着手，留心身边水、油、电、气等的“跑、冒、滴、漏”现象，在工作过程中发现可以改进的环节，提出更加合理的工作方法和更加科学的技术措施。
　　“今年共收到83条合理化建议，经过对收集上来的建议分类整理，各相关职能部门逐条逐项进行可行性分析，确认后迅速组织实施，并跟踪检查合理化建议的实施情况，使合理化建议回复率达到100%。这样的合理化建议活动让一线员工感到兴奋，一些不起眼的革新创造也可以参与评选，直接拉近了活动与员工的距离，也最大限度地发挥了员工的聪明才智。”该公司工会负责人表示。（毛素敏 王娟）