大唐华银金竹山发电公司严把“三关”筑牢廉政防线
2015-04-20 16:32:01 来源:
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电力18讯:
今年以来,大唐华银金竹山火力发电分公司以落实党风廉政建设责任制为抓手,把反腐倡廉工作融入企业经营管理全过程,增强员工队伍廉政意识,严把教育、制度、监督“三道关口”,主动适应依法治企新常态,着力构建廉政长效机制,汇聚起推动企业发展的强大正能量。
严把教育关,牢系廉政“风纪扣”。该公司把党风廉政建设和反腐倡廉教育作为党员干部的“必修课”,并纳入职工素质、职业道德和技能教育培训计划,创新培训方式,丰富培训内容,加强新形势下廉政宣传教育,充分发挥反腐倡廉“大宣教”作用。利用中心组学习、廉政谈话、“三会一课”、专题辅导、案例分析等载体,打造个性化廉政课堂,引导全体党员明确岗位职责,严守法律红线和道德底线,提高反腐拒变能力。深入推进廉洁文化“四进”活动,采取录像观摩、参观警示教育基地、知识测试、撰写专题文章等多种方式,有针对性开展岗位廉政示范与警示教育,使廉政从业理念渗透到员工思想和行动中,成为员工自觉遵循的行为准则。春节前,该公司向各党支部赠送《十八大以来廉政新规定》、《从政提醒――党员干部不能越过的100个从政底线》等廉政读物,并发送廉政短信,促使党员干部严格落实廉洁从业各项规定,营造风清气正良好氛围。
严把制度关,打造廉政“隔离带”。该公司把制度建设作为健全完善惩防体系的重要抓手,结合企业实际,把反腐倡廉要求融入到企业经营管理的各个环节,建立完善一系列配套制度,明确岗位权责,细化工作标准,着力构建全方位、广覆盖、立体化反腐倡廉制度体系。对企业现有各项制度进行全面梳理,对各部门主要工作职能、具体岗位职责、工作界面权限和关键流程节点重新进行确定,重点加强对“三重一大”、工程建设、物资管理、燃料管理、招投标管理等重点领域廉洁风险的判断评估、监控管理、预警处置及责任追究工作,从源头上遏制腐败。同时,组织修订《党风廉政建设责任制实施细则》、《年度党风廉政建设责任制考核办法》等制度,进一步完善重大事项决策、廉洁承诺、离任审计等制度,并将廉政建设实施情况纳入党风廉政建设责任制考核和年度三项责任制考核范范围,作为评先树优的重要依据。新年伊始,该公司组织签订三级党风廉政责任书32份、廉洁自律承诺书285份,将廉政责任落实到人。
严把监督关,构筑廉政“防火墙”。该公司认真贯彻落实上级效能监察工作要求,结合企业中心任务,突出燃料管理、物资管理、招标及合同管理、工程建设管理、多经系统管理效能监察,进一步规范效能监察工作程序,努力构建“大监督”工作格局。一方面,成立以总经理为组长的燃料管理效能监察领导小组,下设驻矿监装督察、煤坪煤质监察、燃料现场督察3个专项检查组,每月不定期对燃料管理17个流程节点、40个关键点进行现场监督检查,有序推进燃料效能监察工作。监察人员采取现场跟踪监督与视频监控相结合、全面布防与重点监督相结合的“联合监控”方式,全程监督燃料采、制、化重要环节,有针对性提出监察建议,及时堵塞漏洞。另一方面,成立项目招标及合同管理效能监察专项工作小组,从项目立项、外委到合同的洽谈、签订及结算、合同档案管理各环节工作流程等方面入手,深入查找管理中存在的问题,并提出了指导性意见及整改要求,推进廉政风险防控管理,牢筑廉政壁垒。此外,开展“八项规定”贯彻落实情况专项监督检查,有效抵制各种腐败行为的发生,提高企业的经济效益和管理水平。(胡玲玲)
今年以来,大唐华银金竹山火力发电分公司以落实党风廉政建设责任制为抓手,把反腐倡廉工作融入企业经营管理全过程,增强员工队伍廉政意识,严把教育、制度、监督“三道关口”,主动适应依法治企新常态,着力构建廉政长效机制,汇聚起推动企业发展的强大正能量。
严把教育关,牢系廉政“风纪扣”。该公司把党风廉政建设和反腐倡廉教育作为党员干部的“必修课”,并纳入职工素质、职业道德和技能教育培训计划,创新培训方式,丰富培训内容,加强新形势下廉政宣传教育,充分发挥反腐倡廉“大宣教”作用。利用中心组学习、廉政谈话、“三会一课”、专题辅导、案例分析等载体,打造个性化廉政课堂,引导全体党员明确岗位职责,严守法律红线和道德底线,提高反腐拒变能力。深入推进廉洁文化“四进”活动,采取录像观摩、参观警示教育基地、知识测试、撰写专题文章等多种方式,有针对性开展岗位廉政示范与警示教育,使廉政从业理念渗透到员工思想和行动中,成为员工自觉遵循的行为准则。春节前,该公司向各党支部赠送《十八大以来廉政新规定》、《从政提醒――党员干部不能越过的100个从政底线》等廉政读物,并发送廉政短信,促使党员干部严格落实廉洁从业各项规定,营造风清气正良好氛围。
严把制度关,打造廉政“隔离带”。该公司把制度建设作为健全完善惩防体系的重要抓手,结合企业实际,把反腐倡廉要求融入到企业经营管理的各个环节,建立完善一系列配套制度,明确岗位权责,细化工作标准,着力构建全方位、广覆盖、立体化反腐倡廉制度体系。对企业现有各项制度进行全面梳理,对各部门主要工作职能、具体岗位职责、工作界面权限和关键流程节点重新进行确定,重点加强对“三重一大”、工程建设、物资管理、燃料管理、招投标管理等重点领域廉洁风险的判断评估、监控管理、预警处置及责任追究工作,从源头上遏制腐败。同时,组织修订《党风廉政建设责任制实施细则》、《年度党风廉政建设责任制考核办法》等制度,进一步完善重大事项决策、廉洁承诺、离任审计等制度,并将廉政建设实施情况纳入党风廉政建设责任制考核和年度三项责任制考核范范围,作为评先树优的重要依据。新年伊始,该公司组织签订三级党风廉政责任书32份、廉洁自律承诺书285份,将廉政责任落实到人。
严把监督关,构筑廉政“防火墙”。该公司认真贯彻落实上级效能监察工作要求,结合企业中心任务,突出燃料管理、物资管理、招标及合同管理、工程建设管理、多经系统管理效能监察,进一步规范效能监察工作程序,努力构建“大监督”工作格局。一方面,成立以总经理为组长的燃料管理效能监察领导小组,下设驻矿监装督察、煤坪煤质监察、燃料现场督察3个专项检查组,每月不定期对燃料管理17个流程节点、40个关键点进行现场监督检查,有序推进燃料效能监察工作。监察人员采取现场跟踪监督与视频监控相结合、全面布防与重点监督相结合的“联合监控”方式,全程监督燃料采、制、化重要环节,有针对性提出监察建议,及时堵塞漏洞。另一方面,成立项目招标及合同管理效能监察专项工作小组,从项目立项、外委到合同的洽谈、签订及结算、合同档案管理各环节工作流程等方面入手,深入查找管理中存在的问题,并提出了指导性意见及整改要求,推进廉政风险防控管理,牢筑廉政壁垒。此外,开展“八项规定”贯彻落实情况专项监督检查,有效抵制各种腐败行为的发生,提高企业的经济效益和管理水平。(胡玲玲)
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