华电永安发电公司：以制度物化文化胜任力

电力18讯：    
　　为使永电绿竹文化落地，华电永安发电公司物化“文化胜任力”，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，把公司精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，用符号文化理念的管理机制引导、规范公司和员工行为，以此胜任力落实到公司管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。

　　该公司绿竹文化落地的过程，是制度体系建立健全的过程；制度落实与制度文化形成的过程，也就是绿竹文化建设深化的过程，将制度管理与人文管理有机结合，形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，才能打造出一种具有特色的公司优势资源并最终转化为生产力。对此，该公司让永电绿竹文化模式形成必要的“文化胜任力”，建立一种广大员工能够自我管理、自我约束的制度机制，通过物化这种制度机制使广大员工的生产积极性和自觉能动性不断得以充分发挥。（高丕俭）