龙唐电力投资公司人才培养渐入佳境

电力18讯：    
　　近日，黑龙江龙唐电力投资公司历时月余，再次对岗位达标题库进行了系统修订。据了解，今年该公司将自我完善和消化吸引作为突破口，不断摸索人才培养上的新机制和新方法，开辟一条独具特色的人才培养道路，为高标准完成全年工作目标奠定人才基础。

　　为给快速发展的企业提供人才支撑，该公司采取了“一纵一横”的人才培养模式：“一纵”即每年大量引进新毕业生，改善年龄、知识结构与少量引进专业人才，弥补专业不足相结合，选拔毕业生中的优秀人才到本部挂职锻炼、培养，并择优下派管理人员，为基层企业充实技术与管理力量；“一横”即结合企业发展实际，对所属7家企业的干部进行横向交流，使干部配置更为合理，干部培养更加科学。截至2015年一季度，该公司已经先后培养了10余名80后中层管理人员，优秀毕业生全部充实到工程、生产、经营和思政监审等管理岗位，并成长为各企业的业务骨干。此外，作为龙唐公司旗下的标杆与龙头企业，群力供热分公司已经成为人才培养的基地，目前有数十名毕业生在群力公司接受全面系统的生产培训，并力争在短期内培养为供热企业亟需的专业人才。

　　针对发电企业转岗人员和新毕业生居多等实际问题，该公司在制定培训计划与方案时，将加大培训力度、走自我更新之路纳入战略目标。早在今年的2月份，该公司就召开了全年培训工作会议，听取了所属企业对人才培训工作的汇报，就各企业当前及今后的发展形势，对人才特别匮乏的热控、电控和电焊等岗位，进行有计划地培养和取证，保证每一个岗位都有后备的人选，并发挥技术带头人传帮带的作用，使新毕业生迅速成长起来。该公司还将“供热大讲堂”长期开办下去，由主管生产的副总经理利用春检和秋检契机，每年对所属企业讲两次公开课，灌输安全生产的理念、优化运行的方法以及班组管理经验，使生产人员的管理方式和思维观念尽快与供热企业融合，为企业的持续发展储备一批合格的人才。

　　目前，该公司正式员工与劳务派遣员工之比为3：7，如何选好、用好劳务派遣员工是企业当前面临的一项迫切问题。该公司按照新《劳动法》的要求，将机关的劳务派遣员工严格地控制在10%以下，关键岗位全部配备正式员工，并合理地安置好分流人员，使工作交接得以顺利进行。为调动劳务派遣员工的积极性，该公司对这部分员工实现全面绩效管理，按岗位的重要性、劳动强度等合理上浮工资收入，缩小与正式员工的差距，同时在活动开展、福利待遇发放中一视同仁，进一步增强员工的归属感。此外，该公司每两年一届的“大唐杯”劳动竞赛中，将劳务派遣人员作为参赛重点，获得一等奖且分数在90分以上人员获得上浮工资奖励。几年来，该公司已经有多名员工在这一政策中受益，为企业营造比学赶帮超的学习氛围起到了积极的促进作用。（龙轩）