国电福州发电公司两加强两优化完善党支部目标责任考核机制

电力18讯：    
　　为进一步落实公司党支部工作目标责任制，对接福建公司党建工作考核管理办法，4月13日，国电福州发电有限公司通过加强组织领导和过程管控，优化考核评分标准和结果运用，不断完善党支部目标责任考核机制，修订下发了《党支部工作目标责任制考核办法》。

　　加强组织领导，注重责任落实。福州公司党委高度重视基层党组织建设，由公司党委书记担任组长，成立党支部工作目标责任制考核领导小组，负责公司党支部工作目标责任制考核的组织领导。为全面落实党支部工作目标责任制，公司党委把安全生产、资产经营、项目发展和队伍稳定等方面的主要指标任务完成情况作为考核党支部工作成效的重要标准，纳入党支部工作目标责任制考核，和各支部签订《党支部工作目标管理责任书》。

　　加强过程管控，注重考核实效。在本次修订的《党支部工作目标责任制考核办法》中更加注重党支部工作过程和实效的掌控，规定每年6月和12月上旬，抽调考核领导小组办公室成员组织实施检查，将6月份半年检查结果以35%的占比纳入年度考核结果。同时，新修订的办法中明确了提交报告、启动考核、统计汇总、通报总结、归档备查等五大考核程序，使考核过程更加公平、公正。

　　优化考核评分标准，实施动态考核管理。在以往的考核办法中，各支部普遍反应的问题就是考核标准不清晰、不明确，往往会出现“要么分全扣、要么分全得”的情况，在本次修订的办法中，将考核标准进一步细化，更具操作性。同时，在该公司新修订的管理办法中设定了“优秀”、“良好”、“一般”和“差”四个等级，每个等级对基础分作了最低要求，使考核评分标准更加合理。

　　优化考核结果运用，充分调动支部书记积极性。考核结果的运用是目标责任制考核办法落到实处的关键环节。在新修订的考核管理办法中，福州公司将目标责任制考核结果与支部评先评优、向上级推荐先进党组织和支部书记薪酬等挂钩，考核结果为“差”或考核结果连续两年为“一般”的支部，公司党委对该支部支委进行诫勉谈话，责成其制定整改措施并限期整改，不断调动党支部书记和支委主动作为，履行“一岗双责”责任。（陈海斌）