国电靖远发电公司治吏“组合拳”让有权难“任性”

电力18讯：    
　　“今天我尽责带头了吗？”3月份以来，在国电靖远发电有限公司所有中层干部案头，都摆放着这样一个笔记本，上面记录着他们以“我的每日一问”为标题，自己一天以来的所思与所得。此举是该公司大力加强干部作风建设的务实举措之一。

　　在“一五五”战略布局中，“靖远号”行稳致远，需要从容驾驭的领航者，需要强劲有力的火车头。如何让“领航者”、“火车头”强起来，硬起来，靖远公司打出了治吏“组合拳”，开展了“转作风、强管理、促提升”党建主题实践活动和“中层干部培训年”活动，让靖电干部经历了一场严格的淬炼。

　　在“转作风、强管理、促提升”活动中，靖远公司盯住作风领域出现的新变化新问题，坚持一面镜子两面照，透过基层的“难”反思党委的“责”，认真查找漏项，按照“两方案一计划”部署和调研班组制度要求，在领导人员中开展了“走一线、进班组”大调研活动，要求党委班子成员，每人每月至少走一个班组，年底前，走遍每一个基层班组，并结合调研情况和分管工作，形成一篇《专项工作调研报告》呈报党委。与此同时，该公司继续鼓起“认真较真”这股劲，对干部存在的深层次问题不回避、不怕痛，使作风建设要求真正落地生根。在机关中层管理人员中，落实“个人事务自理”要求，凡涉及个人履职的“分内事宜”和其他“私人事务”，必须自己办理，严禁交由下属或随意委托他人，党委工作部、监察审计部监督抽检，发现问题进行点名通报。

　　在“中层干部培训年”活动中，靖远公司大力深化“靖电”精神培育，以“六个一”即“一问”（每日一问）、“一文”（大同二电经验征文）、“一学”（日常学习）、“一训”（集中轮训）、“一书”（读书思廉）、“一堂”（廉政讲堂）为载体，自觉消除干部贪图安逸的“和平病”、理念滞后的“时代差”、各唱各调的“负效应”，纠正各种“标准偏差”。该公司将“中层干部培训年”纳入年度33项重点工作任务中，明确全年84学时的培训要求，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，保证公司上下统一意志、统一行动、统一步调、令行禁止，有权难“任性”，为“一五五”提供最有力的保证、最强大的支撑。（张丽侠）