国电靖远发电公司:在作风建设中落实“两个责任”
2015-03-13 15:09:59 来源:
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电力18讯:
3月6日,国电靖远发电有限公司进行了春节收假后的第二次明察暗访,实名通报干部在岗履职情况。这再次印证靖远公司以落实“两个责任”从严治党、从严管理干部、狠抓作风建设的信心和决心。
作风建设教育引导常态化
“今天,我尽责带头了吗?”面对日复一日看似忙碌的工作,自己是忙于应付,得过且过,还是脚踏实地、兢兢业业?是走马观花,浮光掠影,满足于一般事务性应付,还是一丝不苟,精雕细琢,把事情做成精品?对于今天事情是否今天完成了,还是明日复明日,万事成蹉跎?
每个工作日下班前5分钟,靖远公司全体中层管理人员都要围绕“今天我尽责带头了吗”这个问题,自问自警、自律自省、自问自答,并将所思与所得,以“我的每日一问”为标题,在个人《学习笔记》上简要作出记录。每月由党支部书记检查所属部门中层人员“每日一问”记录情况并签字,党委工作部则在季度查验签字情况。
今年,靖远公司以“干部培训年”活动为载体,通过“一问”(每日一问)、“一文”(大同二电经验征文)、“一学”(日常学习)、“一训”(集中轮训)、“一书”(读书思廉)、“一堂”(廉政讲堂)等“六个一”举措,面向全体中层人员开展为期1年共84学时的轮训,以习近平系列讲话、党性党风党纪、党风廉政、社会主义核心价值体系、“一五五”战略理念、专业知识等为主要内容,全面推进干部理论武装,以此,适应企业转型发展对干部的新要求。
作风建设廉政谈话常态化
检修部的党支部书记多年来有看《中国国电报》的习惯。去年10月后,集团公司狠抓“两个责任”落实的一系列工作部署给他留下的印象比较深刻,用李书记的话说就是:“安排得非常密集,能够想象出来集团对这项工作有多重视。”
的确如此。中央提出落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任的要求后,集团公司党组高度重视,迅速传达并督促各基层企业贯彻落实。
今年来,靖远公司进一步完善干部述职述廉制度,组织签订党风廉政建设责任书,3月11日,又就年度廉洁从业谈话进行了安排,在原集体廉政谈话、任前谈话和反腐倡廉亮灯警示谈话基础上,明确了党委班子成员对中层管理人员进行约谈的新要求,并按照分级负责的原则,规定每名干部每年要接受1次以上廉政约谈,参加谈话人员必须填写《廉政谈话记录》,作出郑重承诺,进一步营造风清气正廉洁从业良好氛围,推动“廉政国电”建设。
作风建设巡查曝光常态化
机关的运转质量和效率直接决定整个企业的管理效能和水平。今年以来,靖远公司立足抓早抓小,建立“作风纪律、巡查曝光”机制,通过实施针对机关各部门党员干部和管理人员作风与纪律的检查,促进机关各部门纪律作风的改进。
为确保活动取得实效,靖远公司成立了以党工部、监审部、人资部三部门联合执纪的考核小组,对机关各部门文明办公、劳动纪律和工作作风情况常态进行监督、明察暗访和随机抽查,突出节假日的关键节点,围绕重点部门、重点工作严督实查,每月3次,不提前打招呼、不限督查形式、不受时间限制,直奔现场、直插部门。督查情况将通过“曝光台”进行通报,并依规严肃处理相关人员。
今年以来,该公司已开展专项抽查8次,未发现违反“八项规定”和集团“24条措施”情况。
作风建设源头防治常态化
治理懒庸散的机关病,只是靠明察暗访,并不能从根本上促进干部作风的好转。靖远公司找准慵懒散的病灶所在,对症下药,开展机关干部落实“个人事务自理”专项整治。让干部从“个人事务自理”着手,从“自己取快递”这些细节着手,端正党风、改进作风。
据悉,该公司要求机关各部门中层管理人员凡涉及个人履职的“分内事宜”(如岗位职责范围内的重要工作部署或计划及总结文件的起草、部门月计划和周计划等工作安排的制定、专题学习体会及专项自检报告等文字材料的撰写、借款还款及差旅费用的报销等)和其他“私人事务”(如个人快递及劳保等用品的领取、购买家用水电及个人物品材料的递送、个人驾照消分及交通违章罚款缴纳、本人办公室的日常整理与清扫等),必须自己抽时间办理,严禁交由下属或随意委托他人,彻底改变干部凡事由他人“代劳”的不良习惯和作风。
在“一五五”战略布局中,“靖远号”行稳致远,需要从容驾驭的领航者,需要强劲有力的火车头。如何让“领航者”、“火车头”强起来,硬起来,靖远公司打出作风建设“组合拳”,把干部的权力和责任、义务牢牢绑在一起,对踩“红线”、闯“雷区”零容忍,不留“暗门”、不开“天窗”,坚持令行禁止、违者必究,让干部经历一场严格的淬炼。(张丽侠)
3月6日,国电靖远发电有限公司进行了春节收假后的第二次明察暗访,实名通报干部在岗履职情况。这再次印证靖远公司以落实“两个责任”从严治党、从严管理干部、狠抓作风建设的信心和决心。
作风建设教育引导常态化
“今天,我尽责带头了吗?”面对日复一日看似忙碌的工作,自己是忙于应付,得过且过,还是脚踏实地、兢兢业业?是走马观花,浮光掠影,满足于一般事务性应付,还是一丝不苟,精雕细琢,把事情做成精品?对于今天事情是否今天完成了,还是明日复明日,万事成蹉跎?
每个工作日下班前5分钟,靖远公司全体中层管理人员都要围绕“今天我尽责带头了吗”这个问题,自问自警、自律自省、自问自答,并将所思与所得,以“我的每日一问”为标题,在个人《学习笔记》上简要作出记录。每月由党支部书记检查所属部门中层人员“每日一问”记录情况并签字,党委工作部则在季度查验签字情况。
今年,靖远公司以“干部培训年”活动为载体,通过“一问”(每日一问)、“一文”(大同二电经验征文)、“一学”(日常学习)、“一训”(集中轮训)、“一书”(读书思廉)、“一堂”(廉政讲堂)等“六个一”举措,面向全体中层人员开展为期1年共84学时的轮训,以习近平系列讲话、党性党风党纪、党风廉政、社会主义核心价值体系、“一五五”战略理念、专业知识等为主要内容,全面推进干部理论武装,以此,适应企业转型发展对干部的新要求。
作风建设廉政谈话常态化
检修部的党支部书记多年来有看《中国国电报》的习惯。去年10月后,集团公司狠抓“两个责任”落实的一系列工作部署给他留下的印象比较深刻,用李书记的话说就是:“安排得非常密集,能够想象出来集团对这项工作有多重视。”
的确如此。中央提出落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任的要求后,集团公司党组高度重视,迅速传达并督促各基层企业贯彻落实。
今年来,靖远公司进一步完善干部述职述廉制度,组织签订党风廉政建设责任书,3月11日,又就年度廉洁从业谈话进行了安排,在原集体廉政谈话、任前谈话和反腐倡廉亮灯警示谈话基础上,明确了党委班子成员对中层管理人员进行约谈的新要求,并按照分级负责的原则,规定每名干部每年要接受1次以上廉政约谈,参加谈话人员必须填写《廉政谈话记录》,作出郑重承诺,进一步营造风清气正廉洁从业良好氛围,推动“廉政国电”建设。
作风建设巡查曝光常态化
机关的运转质量和效率直接决定整个企业的管理效能和水平。今年以来,靖远公司立足抓早抓小,建立“作风纪律、巡查曝光”机制,通过实施针对机关各部门党员干部和管理人员作风与纪律的检查,促进机关各部门纪律作风的改进。
为确保活动取得实效,靖远公司成立了以党工部、监审部、人资部三部门联合执纪的考核小组,对机关各部门文明办公、劳动纪律和工作作风情况常态进行监督、明察暗访和随机抽查,突出节假日的关键节点,围绕重点部门、重点工作严督实查,每月3次,不提前打招呼、不限督查形式、不受时间限制,直奔现场、直插部门。督查情况将通过“曝光台”进行通报,并依规严肃处理相关人员。
今年以来,该公司已开展专项抽查8次,未发现违反“八项规定”和集团“24条措施”情况。
作风建设源头防治常态化
治理懒庸散的机关病,只是靠明察暗访,并不能从根本上促进干部作风的好转。靖远公司找准慵懒散的病灶所在,对症下药,开展机关干部落实“个人事务自理”专项整治。让干部从“个人事务自理”着手,从“自己取快递”这些细节着手,端正党风、改进作风。
据悉,该公司要求机关各部门中层管理人员凡涉及个人履职的“分内事宜”(如岗位职责范围内的重要工作部署或计划及总结文件的起草、部门月计划和周计划等工作安排的制定、专题学习体会及专项自检报告等文字材料的撰写、借款还款及差旅费用的报销等)和其他“私人事务”(如个人快递及劳保等用品的领取、购买家用水电及个人物品材料的递送、个人驾照消分及交通违章罚款缴纳、本人办公室的日常整理与清扫等),必须自己抽时间办理,严禁交由下属或随意委托他人,彻底改变干部凡事由他人“代劳”的不良习惯和作风。
在“一五五”战略布局中,“靖远号”行稳致远,需要从容驾驭的领航者,需要强劲有力的火车头。如何让“领航者”、“火车头”强起来,硬起来,靖远公司打出作风建设“组合拳”,把干部的权力和责任、义务牢牢绑在一起,对踩“红线”、闯“雷区”零容忍,不留“暗门”、不开“天窗”,坚持令行禁止、违者必究,让干部经历一场严格的淬炼。(张丽侠)
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