龙源电力：夯实基础　践行“三严三实”

　　自开展“三严三实”专题教育以来，龙源电力深入贯彻落实中央及集团公司要求，认真查找在工作中存在的“不严不实”问题，以抓严、抓实、抓细党建工作为突破口，找出症结，立行立改，树立“三个强化”意识，为进一步抓好党建工作提速。

强化齐抓共管

　　目前龙源电力共有党委27个，党支部137个，党员2427人。由于基层单位普遍成立时间短、人员少，仅有8家单位成立党务部门，专职党务人员仅占党务人员总数的32.6%，能力素质与新形势、新任务的要求存在着较大差距。
　　“党建工作不仅仅是政工人员的事儿”。公司结合新能源企业特点，着眼于资源共享，凝聚党建合力，构建“大党建”格局。各相关部门在党组（党委）的领导下，进一步统一思想，强化大局观念和整体意识，形成步调一致、各司其职、各有侧重，相互融合、互相促进的“大党建”工作机制，共同推动企业中心工作。今年以来，已有龙源蒙东公司等多家单位建立了党群工作例会制，党委书记定期部署党建工作，听取各支部、分工会和相关部门的工作汇报，统筹协调各项工作的有序开展。龙源内蒙古公司党委从实际出发服务大局，积极为推进公司“双提升”工作助力，党委书记及副总经理率相关部门负责人赴多个风电场调研，全面了解掌握现场工作、生活及职工队伍思想状况，公司行政领导班子对调研结果高度重视，针对提出的19个管理注意事项，第一时间召开办公会进行研究落实，有效推动了“双提升”工作。

强化工作引领

　　“出台《2015~2017年党建工作规划》太好了，对我们全年工作很有指导，知道每年该干什么、怎么干了，工作系统化了。”“原来党建还有这么多的工作可做，远远超出我以前的理解。”这是我们到基层调研时，一位党委书记的发言。
　　目前龙源电力各单位党委书记绝大部分是业务出身，党务工作者大多年轻、兼职，对党建工作不熟悉，缺乏经验，开展工作常常是无从下手，上级让干什么就干什么，缺少系统思维。公司着眼于长远发展，加强工作指导，研究制订了《2015~2017年党建工作规划》。《规划》坚持务实与创新，将中央精神和龙源基层实际相结合，将立足当前和谋划长远相结合，明确了党建工作“干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、谁来考核评价”系列问题，形成了党的建设、企业文化建设、党风廉政建设、工会及共青团工作“五位一体”的统一规划。《规划》提出了党建工作总目标、阶段目标，明确了7项重点工作，制订了实施路线图，明确了责任单位、部门和完成时间，对基层单位的党建工作具有较强的指导作用。截至目前，已有多家单位结合自身实际，制订了本单位的党建工作规划，并确定了2015年的党建工作要点，使党建目标更加明确，内容有的放矢。

强化责任落实

　　近年来，随着龙源电力的快速发展，新能源企业工作地点分散、人员年轻、管理跨度大、安全生产任务艰巨、员工稳定等问题不断凸显出来。公司党组充分认识到，在强化管理的同时，要进一步筑牢党建工作基础，强化思想政治引导，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
　　公司着眼于工作落实，抓基层打基础。以落实党建工作责任制为抓手，切实解决个别单位对党建工作不重视、不投入、不作为的问题。在2014年党建考核试点的基础上，通过多次调研和征求意见，修订了《龙源电力党建工作考核管理办法》，与以往不同的是，加大了党建考核的力度和刚性，党建考核结果与年度目标责任制、月度绩效考核挂钩，有力推动了党建基础工作的落实。同时强化党委书记抓党建第一责任人职责，在党委书记述职评议试点的基础上，2015年将在公司系统全面推开，使党委书记抓党建述职成为公司党建工作的新常态。5月份，公司成立三个调研组，分赴6家基层单位进行调研，重点对党建规划、党建责任落实、基层党组织建设进行督导检查和指导，为完成全年党建目标任务奠定基础。同时，利用开展集团公司《提高基层党支部工作质量和实效，增强基层党支部活力和战斗力》课题研究的有利时机，公司成立专题课题组，针对新能源企业特点，对党支部工作进行调查研究，并提出有效改进措施。在课题研究的基础上，着手编制《新能源企业党支部建设标准化工作手册》，全面推进基层党支部规范化、标准化、精细化建设。加强对各单位党委书记、支部书记、党务人员的培训，不断提升他们的业务水平，目前已培训近百人，全年将完成所有党务人员的轮训工作。
　　在提升党建工作的同时，龙源电力将“三严三实”要求融入工作各领域、各环节，不断提高领导干部的执企能力，提高员工的满意度。下一步，该公司将以严的态度、实的作风，夯实党建基础，形成品牌特色，党建工作迈上新台阶，以一流的党建为一流的新能源上市公司提供坚强的组织保障、政治保障和作风保障。（王亚梅）