广西分公司推行“大管理”新模式强管理创效益

电力18讯：

          	  大唐广西分公司以强化责任意识为切入点，以管理创新为手段，坚持价值思维和效益导向，理顺工作流程，全力构筑“大管理”创效新管理模式创效益，取得了阶段性成果。围绕年初制定的工作目标，紧扣企业中心工作，首推“大管理”工作模式，力促全年各项任务目标的全面完成。“大管理”工作法总体理念就是大集团作战，一体化管理，充分利用内部资源和调动员工积极性。一是领导指导工作方向。由公司分管各部门的领导结合工作实际，提出部门的年度工作思路和目标，部署每月度的重点工作任务。二是规范部门主办流程。由部门主任制定月度工作计划重点方向，对主要工作分解细化。以责任为主线，落实责任主体，明确员工责任范围，明确工作推进节点。三是完善公司本部及各部门内部运作机制。落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局，做实责任机制和监督机制闭环管理，为公司“大管理”工作体系有效运行提供保障。四是开展评价工作。通过问计于员工、问意于员工、问策于员工的方式，广泛征求公司员工的意见和建议，总结“大管理”新模式值得推广的管理经验、手段、方法和成果，提高“大管理”工作的特色与推广性。