贵州发电公司六字箴言 打好作风建设整改仗

电力18讯：

    在生产、经营、发展最困难的时期，面临着外部经营市场环境不乐观，内部资产质量低下没有根本性改变的不利现状，贵州公司从问题出发，从目标出发，制定了“作风建设整改方案”，通过重点解决“庸、懒、慢、浮、拖、奢”六个方面的问题，着力打造一支“能、勤、速、实、效、廉”的队伍，全面强化干部员工的六种意识，形成更加强劲的凝聚力、向心力和战斗力，为“走出经营困境，迈向管理一流，实现健康发展”战略目标全力以赴。
    治庸提能，解决业务不精、能力不强的问题。
    该公司充分利用各种学习教育制度，学习十八届三中、四中全会精神，习近平总书记一系列重要讲话精神和集团公司领导重要讲话精神和相关法律法规、企业管理、规章制度、职责标准等，切实解决“总开关”问题，使领导干部的思想认识水平始终与党中央、集团公司党组保持高度一致。同时通过“三学一讲”、管理提升大讲堂等平台，围绕重点工作开展培训，提高领导干部和本部员工的业务能力和综合素质。这种与企业需求结合紧密的有针对性的学习，既提高了政治理论水平，同时提高了领导干部政策水平和企业管理水平。
    治懒促勤，解决状态低迷、思想消极的问题。
    通过进一步完善收入分配机制和科学的选人用人机制，建立健全问责机制，强化干部职工考察考核制度，充分调动全员的工作积极性和创造性，认真落实岗位责任，树立奖勤罚懒的工作导向。不断深入开展职工思想动态分析，从问题出发，制定有针对性的措施，对症下药。大力弘扬劳模精神，树立榜样，充分发挥示范作用，激励员工追赶先进、创先争优，始终保持与时俱进、开拓创新、奋发有为的精神状态，努力工作。
    治慢加速，解决行动缓慢、效率低下的问题。
    不断完善部门界面，建立完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，形成管控力、协调力、沟通力和执行力较强的管理体系。打通工作流程造成的瓶颈，强化部门协同配合，进一步提高办文、办事、办会质量和效率。做到党组决定的事情、领导交办的事情，抓紧办，积极办，办妥办好。基层反映和请求解决的问题，在坚持原则的前提下认真办、用心办，办出水平。
    治浮夯实，解决心浮气躁、浅尝辄止的问题。
    坚持从严要求、从严管理，加强对领导干部特别是主要领导干部行使权力、执行纪律的监督，加强对重点人员、重点岗位、重要职能、重要事项的全方位、全过程监督，确保各项工作落到实处。同时狠抓领导干部和本部员工理论学习和业务知识学习，通过撰写心得笔记及述学等方式，把学习落到实处。各级领导干部始终坚持以职工群众为中心的工作导向，深入企业、车间、班组，有目的地开展深入细致的调查研究，主动倾听职工群众的呼声和期盼，及时发现问题、真实反映问题、有效解决问题，不断总结经验，用优秀的调研成果指导实践、支持决策。
    治拖增效，解决推诿扯皮、服务意识差的问题。
    优化工作程序，使各级人员认真履行岗位职责，恪尽职守，主动配合，落实“首问负责制”。严格执行公文流转有关规定，提高公文运转效率。认真执行督查督办工作制度，做到办理企业的请示事项快速高效、主动沟通、限时办结。进一步强化宗旨意识，解决好服务群众“最后一公里”问题。坚持分类指导、因地制宜推进服务群众工作，使分配指标、下达任务、安排工作始终结合企业特点，更加符合企业实际，简单可行。通过积极开展各项团体活动，加强沟通和交流，增进部门之间、部门与企业之间的友谊，破除“藩篱”，促进团结协作，提高服务质量和效率。
    治奢兴廉，解决铺张浪费、以权谋私的问题。
    认真贯彻中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》，实施全面计划管理、全面预算管理，精打细算、勤俭治企、厉行节约、艰苦奋斗，降本增效。紧扣“1365”行动计划，发扬“钉钉子精神”，以“抢电量、控煤价、降成本、争政策”为重点，攻坚克难，锐意进取，不断破解公司经营、发展困局，提高公司盈利能力和发展能力。通过效能监察、内部审计、“五类问题”整改等工作的不断加强，对发现的问题严肃对待，认真整改。
    通过对“庸、懒、慢、浮、拖、奢”六个方面问题表现的分析及整改措施的落实，贵州公司系统干部员工思想觉悟、履职尽责能力、依法从严治企水平明显提高，认识更加到位、意识更加增强、行动更加自觉、措施更加有效、效果更加明显，增强了在总揽全局时明大势、谋全局的能力，提高了在面对困局时解难题、促发展的本领，掌握了在应对危局时快响应、善应对的方法，戮力同心、艰苦奋斗、勤俭治企、创新奋进、共同推进贵州公司又好又快发展。（杨璇）