江南公司班组建设“小举措”彰显工作“大能量”

　　7月26日，国电吉林江南热电公司结合工作实际，不断创新工作思路，践行“小举措”、实施“小办法”，不断提升班组建设工作水平。
　　“微型班务会”详查摆细总结。该公司组织班组人员每周五利用20分钟时间，召开“微型班务会”，对本周工作开展和各项工作指标完成情况进行简要总结，对下周工作进行安排部署，真正做到班组各项工作“有小结、有部署、有目标、有思路”。
　　“班组公示牌”名重点抓细节。该公司充分发挥“班组公示牌”的提示明确作用，对班组重点工作内容、完成时限、责任人和相关注意事项进行公示标注；开设“学习交流专栏”，对班组成员的先进工作经验和心得进行交流探讨，真正做到“互促共进、取长补短”，使班组工作效率和水平得到全面提高。
　　“量体小练兵”强素质促提升。该公司以班组为单位，对人员素质技能水平进行综合分析评定，并结合工作实际情况，有针对性地开展“技能小练兵”活动。通过读书竞赛、交流互促、新老帮带、实地演练等多种形式，不断提升人员的业务水平和工作能力，真正做到“量体裁衣、针对性强、形式多样、效果显著”。
　　“星级小状元”树典型营气氛。该公司在各基层班组开展“星级小状元”评定活动，每月对班组中爱岗敬业、工作成效显著的员工按照相关标准进行评定。最高三星、最低一星，并与绩效考核工作挂钩，对表现突出的员工进行表彰、对未完成工作任务的员工给与处罚，真正做到“多劳多得、少劳少得”，实现“一条线看齐、一把尺量准”。（郭靖宇 孙国峰）