晶阳公司:班组“双查”夯实“双提升”基础
今年以来,国电内蒙古晶阳能源有限公司进一步加强班组建设工作,用“双查”提升班组管理水平,夯实管理、效益“双提升”基础。
班组互查“取取经”
“要想提高班员参与班组管理的积极性,不妨角色换位,让班员亲自主持班组工作,讲一个小故事、做一个小游戏……”
“你可以聚焦一个实实在在的生产指标问题,开展全员会诊,如果讨论成功,这将是一条很厉害的合理化建议!”
4月19日至23日,在晶阳公司班组建设“互查”工作过程中,班组长们相互交流、探讨着班组管理做法。为激发班组自主管理的能动性,搭建互学交流平台,晶阳公司创新班组建设载体,在以往班组建设自查自学的基础上,以“抓基层、抓基础、抓基本功”为核心内容,每季度开展班组建设“互查”工作,制定班组互查打分表,把检查和打分的权利交由班组,相互“取经”,逐步形成了班组间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
班组联查“治治病”
7月23日,晶阳公司依据该公司《班组建设考评办法》,紧紧围绕班组“基础建设、安全建设、质量建设、民主建设”等七方面工作,对33个班组开展了“治治病”班组基础建设联查工作。
“尾气回收工艺二班的回收氢气纯度的生产曲线波动略有波动,希望班员集体分析,查找原因,进一步提升指标纯度。”
“质量原辅料标液班组召开的班务会,通报、讨论了安全生产、班员利益等方方面面,最终形成了一致意见,会议效果很好。”
晶阳公司采取观看区域环境、听取班长汇报、查阅班组资料、抽检生产数据和理论知识问答等形式,查找各班组工作中的“亮点”37个,“不足”79个。针对存在的不足,晶阳公司注重“穿透”整改,具备当场指导条件的班组,及时提出整改意见和落实措施,并明确整改、复查时间;不具备当场指导条件的班组,统一出具联查整改“意见单”,由班组建设牵头部门汇总,择机下发至各班组,为提升班组生产效益、管理水平奠定了基础。(周智华)
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