晶阳公司：班组“双查”夯实“双提升”基础

　　今年以来，国电内蒙古晶阳能源有限公司进一步加强班组建设工作，用“双查”提升班组管理水平，夯实管理、效益“双提升”基础。

班组互查“取取经”

　　“要想提高班员参与班组管理的积极性，不妨角色换位，让班员亲自主持班组工作，讲一个小故事、做一个小游戏……”
　　“你可以聚焦一个实实在在的生产指标问题，开展全员会诊，如果讨论成功，这将是一条很厉害的合理化建议！”
　　4月19日至23日，在晶阳公司班组建设“互查”工作过程中，班组长们相互交流、探讨着班组管理做法。为激发班组自主管理的能动性，搭建互学交流平台，晶阳公司创新班组建设载体，在以往班组建设自查自学的基础上，以“抓基层、抓基础、抓基本功”为核心内容，每季度开展班组建设“互查”工作，制定班组互查打分表，把检查和打分的权利交由班组，相互“取经”，逐步形成了班组间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

班组联查“治治病”

　　7月23日，晶阳公司依据该公司《班组建设考评办法》，紧紧围绕班组“基础建设、安全建设、质量建设、民主建设”等七方面工作，对33个班组开展了“治治病”班组基础建设联查工作。
　　“尾气回收工艺二班的回收氢气纯度的生产曲线波动略有波动，希望班员集体分析，查找原因，进一步提升指标纯度。”
　　“质量原辅料标液班组召开的班务会，通报、讨论了安全生产、班员利益等方方面面，最终形成了一致意见，会议效果很好。”
　　晶阳公司采取观看区域环境、听取班长汇报、查阅班组资料、抽检生产数据和理论知识问答等形式，查找各班组工作中的“亮点”37个，“不足”79个。针对存在的不足，晶阳公司注重“穿透”整改，具备当场指导条件的班组，及时提出整改意见和落实措施，并明确整改、复查时间；不具备当场指导条件的班组，统一出具联查整改“意见单”，由班组建设牵头部门汇总，择机下发至各班组，为提升班组生产效益、管理水平奠定了基础。（周智华）