资本控股：强化“四有”抓党建　凝心聚力促发展

　　2014年以来，国电资本控股公司党组严格落实“党要管党、从严治党”要求，坚持围绕中心、服务大局，注重夯实基础、服务提效，以“有位有为、有板有眼、有声有色、有情有义”为导向，落实党建工作责任制，提升党建科学化水平，为公司连续实现“保A争先”目标提供了坚强的政治保障。近日，公司党组获评集团公司党建工作先进集体。

立足“有位有为” 强职责促担当

　　“有位”意味着职位、责任和干事创业的平台，“有为”强调担当、负责和发挥作用，“有位有为”就是要双向结合，有位就要有为，有为才会有位。抓好党建工作，发挥政治优势，“有位有为”是前提，是先决条件。只有做到“有位有为”，才能融入中心、服务大局，进入管理、发挥作用，才能始终和公司中心工作及发展大局保持思想上同心，目标上同向，行动上同步，推动公司又好又快发展。
      “一张责任清单，就是一份沉甸甸的工作责任状，这上面列了多少项目，就要承担多少份责任，我实在是等不起、坐不住啊！”党建工作责任书签订后，一位基层党组织书记感慨道。
　　在其位谋其政，“有位”就要“有为”。资本控股公司党组以党建工作责任制为抓手，注重牵好“书记抓党建”这个“牛鼻子”，倒逼一把手筑牢党建主业意识，明确将4位党组织书记为抓党建工作的第一责任人，签订党建工作责任书，重点考核其履行第一责任人职责的情况。公司党组作为首批试点单位在集团进行了党委（党组）书记抓党建工作述职，并在公司系统积极推行基层党组织书记抓党建述职评议，推动履行好抓党建工作第一责任人的职责。建立健全党建工作责任体系，建立领导班子成员督导点、调研点、联系点“三点合一”的工作机制，进一步将“两个责任”具体化，营造了“有位要有为”的干事创业氛围。
　　让“有位”者“必为”。积极推行党建工作考核管理办法，对领导班子建设、组织工作、宣传文化、党风廉政建设、群团工作等5个大项、19个小项工作科学设定考评指标，努力把党建工作由模糊的“软任务”转变为责任量化的“硬指标”。建立抓基层党建工作任务清单和问题清单，解决一个销号一个。强化考核结果运用，将党建工作情况纳入年度绩效考核，考核结果与经济责任挂钩，切实树立起“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，倒逼各级党组织种好责任田、守好土、尽好责。
　　以“有位”促“善为”。公司党组把能否“围绕中心，服务大局，进入管理、发挥作用”作为公司各级党组织开展各项工作的着眼点和立足点，围绕“一五五”战略、“双提升”工作及公司“五化”改革方向，在公司系统深入开展“五讲五比”、“我为五种能力代言”等主题实践活动，进一步激发广大员工的使命意识、工作激情和创造潜能。在本部党支部发动开展全员执业、全员对标、全员营销“三全”活动“动员令”，鼓励党员立足本职工作，充分发挥率先垂范，实现市场化创效。2014年累计实现利润总额22.67亿元，同比增长30.51%，资产总额突破1100亿，圆满完成年度考核目标。

坚持“有板有眼” 夯基础强机制

　　“板眼”意指节奏、条理，节奏不分明，就会抢拍、慢拍。条理不清，就会杂乱、无序。抓好党建工作，发挥政治优势，“有板有眼”是核心，是主旋律。只有做到了“有板有眼”，才能坚持原则、把准节奏，确保规定动作不走样，才能牢牢把握新时期金融企业党组织建设的特点和规律，按照集团公司党委整体安排和部署，有条不紊、有板有眼地做好规定的各项工作。
　　“各金融板块单位要结合自身实际，在整体工作推动上做到年初有要点，季度有重点，月份有亮点，年末有圈点……”针对基层党组织建设问题，公司党组提出了“四点”工作方法，这也是党建工作坚持“有板有眼”导向的一个生动缩影。
　　不折不扣打基础。公司党组注重整体推进基层党组织建设，针对基层党组织建设工作中的热点难点问题，重点研究中外合资企业基层党建、新媒体在党建工作中有效运用等问题。公司党组《关于加强和改进中外合资企业基层党组织建设》研究课题获电力行业企业管理创新成果一等奖，并入选经典案例选。着力加强支部班子建设，及时配齐配强瑞泰人寿、保险经纪党支部班子。建立专兼职相结合党支部书记队伍，加强研究兼职党支部书记的薪酬补助办法。推动党建工作专项经费列入经营预算，确保有钱办事。借鉴“楼宇党建”活动模式，以楼宇为单位，集聚资源，整合党员活动场所。
　　张弛有度立“规矩”。着力强化党建管理的制度化、流程化、规范化，修订了涉及党员管理、目标考核、组织建设等制度13项。建立党建联系点机制，明确公司领导要经常性深入各板块单位帮助指导党建工作，实现了公司领导联系基层党组织全覆盖。围绕落实“两个责任”，完善《党风廉政建设责任制考核办法》《一岗双责实施办法》，制定下发《关于落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任的实施细则》《干部约谈工作实施办法》等多项制度，为党建及反腐倡廉工作的开展提供了制度支持和有力抓手。
　　上下结合搞“联动”。充分尊重和听取各金融板块单位的意见和建议，更好地将融人、融事、融情结合起来，引导和凝聚各单位党组织的各项工作，促进有效协同。以落实党建工作考核管理办法为抓手，通过建立季度党建工作沟通交流会议制度、工作月报制度等联系机制，对重视不够、落实不力的单位给予提醒，对方法欠缺、进展缓慢的单位给予指导，对应付对付、脱离实际的单位勒令整改，推动“抓平常、平常抓”，有力激活了公司党建“一盘棋”。

突出“有声有色” 拓载体出亮点

　　“有声有色”就是要有活力、有吸引力、有新意，反之则会平淡无味、平淡无奇。抓好党建工作，发挥政治优势，“有声有色”是关键。只有做到了“有声有色”，才能解放思想、转变观念，与时俱进、不断创新，才能更好地结合实际，将各项工作搞出成效、创出特色，进一步增强党的活动的凝聚力、感召力和吸引力。
　　“王某，参加支部活动3次，记2分；能按时、优质、全面完成本职工作，记3分……经自评和他评分数加权平均后，总得分93分，排名第二。”看着“四优”党员评比的“成绩单”，公司系统党员们喜忧各异。
　　党建工作只有切合实际、丰富多彩的有效载体，才会有以点带面、扩大影响。资本控股公司党组以“四优”党员评价体系为主要抓手，制定下发《“四优”党员评价表》，积极开展“四优”共产党员评选，该做法获“集团公司基层党建特色品牌”。建立“困难党员”关怀工程，进一步加强对党员的关怀。以“四强四促”主题实践活动为重要载体，研究制定公司《关于创建学习型企业的实施意见》，建立以“四个一”工作目标为鲜明特色的学习型企业，深入实施三年全面对标战略规划，推动形成全员对标格局，切实把国有企业政治优势转化成经济优势、竞争优势和发展优势。
　　有特色，方能亮点纷呈。公司党组积极开展“三型”党组织创建，创新打造“三微一体”党建平台，实现了信息共享、教育培训、沟通交流向新媒体延伸，“微党建”品牌逐步建立。促进党员亮身份，回引“口袋党员”13名。扎实开展“四好”班子创建活动，以定中心发言人、定内容、定时间“三定”为要求，高质量开展党组中心组学习。持续完善“三会一课”制度，督促常态化开展，注重党员的学习教育。创新干部人才队伍建设，注重建立与金融产业发展相匹配的人才机制，探索完善党管干部、党管人才原则与市场化配置相结合的有效方式。
　　重创新，才能有色生辉。针对公司控股、合资、合作等多种组织形式的现实情况，积极研究探索建立与其相适应的组织工作体系，实现了党的组织、党的工作、党员作用发挥100%全覆盖。注重员工常态化学习教育，营造鼓励创新的环境，开辟了知识共享平台，深入开展赠书促学活动。积极推动研究成果转化，突出抓好“加强中外合资企业党组织建设”等研究成果的转化工作。深化“双向培养”机制，开展党员党性分析评价模型、入党动机分析模型研究以及社会主义核心价值观实践研究，有力促进了企业持续健康发展。

扎根“有情有义” 抓群团育文化

　　“有情有义”就是要有温度，有人情味，讲真情实意。抓好党建工作，发挥政治优势，“有情有义”是保障，是安全阀。只有做到了“有情有义”，才会凝聚起广大干部员工干事创业的热情和激情，进一步改进工作作风，提升工作效率，营造团结和谐、健康向上、风清气正的政治生态。
　　“我想加入思想悦读会、NGO协会、DIY协会……自从告别大学校园社团后，没想到进企业也能加入这种适合自己生活和工作乐趣的‘群’组织！”员工自组织报名开始了，一名员工难以掩饰激动兴奋的心情。为着力营造有情有义、有滋有味的良好氛围，资本控股公司秉持坚持以人为本、开放包容的理念，坚持党建带群团，积极推动企业文化建设、作风建设与党建工作的相互融合渗透。
　　发挥群团优势展“温情”。深入落实惠民工程，积极推动公司系统全员“惠民福利保障计划”的落实，组织开展知识竞赛，完成职工书屋、党员之家建设，建立了困难职工帮扶办法，逐步形成帮扶长效机制。注重保障职工合法权益，开通合理化建议“直通车”，推动“立行立改”。开展团青工作公开述职，公司成为集团公司系统首家团青工作公开述职观摩二级单位，受到团中央、中央企业团工委及中国青年报的认可。全面指导和推进“员工自组织”的设立和运行，先后指导成立“员工自组织”8个，开展活动共计29次，参与289人次，初步形成青年员工自管理模式。
　　丰富企业文化激“热情”。积极打造家园文化，结合金融产业特点，创建“容融家园”特色活动品牌，拓宽了企业文化建设向纵深推进的实施路径。深入开展“资本文化行”读书活动，坚持每月一次微信书单推荐，定期召开读书沙龙，不定期开展道德讲堂、容融大课堂活动。组织开展企业文化故事征集、最美国电金融人选树、“容融家园幸福国电”书画摄影展等活动。积极开展志愿服务，成功申报首都学雷锋志愿服务岗，成为集团公司在首都学雷锋志愿服务站（岗）申报活动中获得此荣誉称号的首家在京单位。
　　推动作风建设育“实情”。持续巩固群众路线教育实践活动成果，扎实开展整改落实“回头看”，抓严抓实“三严三实”专题教育。注重强化员工的规矩意识及制度意识，制订下发《员工行为规范十不准》，进一步规范员工日常行为。持续加强反腐倡廉宣传教育，以《身边的警示》一书分领域、分层次对公司员工进行警示教育，深入开展“反腐倡廉基层教育行”活动，推动形成“事事是教材，处处是课堂，时时受教育”的教育格局。严格贯彻落实中央“八项规定”和集团公司24项措施要求，健全完善了关于职务消费、公务用车、出国（境）考察等制度，公司系统2014年度“三公”经费同比下降40.49%。（涂红君 戴雨露）