华电天仁：涌现在精益生产一线的质量先锋

　　“精益生产改善工作流程投入固安生产一线使用以来，大大提升了工作人员的操作技能和生产效率，变桨产品生产能力由2013年的月生产200套，提高到2014年底的月生产390套。党员在这个项目的建设上有相当突出的表现。”北京华电天仁电力控制技术有限公司第三党支部书记邵巍龙介绍支部工作情况时说。
　　华电天仁第三党支部共有党员25名，下设3个党小组，该支部党员分布在河北固安生产基地一线和北京本部新能源事业部。华电天仁三支部按照深入贯彻落实集团公司“一五五”战略和“双提升”工作要求，牢牢把握国电科环“五比五看”主题实践活动契机，通过培育精益生产党员先锋岗，大大激发了广大党员的积极性和创造力，有效提升了产品质量。

强培训，提升质量技能

　　“这次培训是一次真正的‘修行’，我与培训老师共同分享和实施的一场管理思路的重大变革。”参加完培训的党员在党小组培训学习体会讨论会上说。
　　第三党支部始终将党建工作与企业中心工作紧密融合，2013年年底，党支部根据固安生产基地精益生产工作需要，为进一步提高党员在生产现场工作中的质量技能水平，结合 “五比五看”活动要求“争当质量先锋”，开展了以提升产品质量为主题的“党员特色技术培训月”活动，旨在培养一批能够在提高产品质量、提高产能效益作用突出的党员先锋队。党支部根据精益改善现阶段生产现场实际情况，专门联系邀请了有关公司专业技术人员在三支部党员学习室中，进行TL/GL领导力变革培训授课，让“精益改善”培训从党支部、党员中先行一步。
　　针对党员特色技术培训，三支部建立了技术提升的学习新空间，采取封闭式“工作+学习+生产”现场实战演习模式。培训期间，三支部第三党小组始终保持KPI考核分数第一的成绩。封闭式学习实战模式成为最有效的提升专业技术能力的党员培训新途径。

重宣贯，提升质量意识

　　“原来实施精益改善对我们日常工作有这么多好处呀！看来咱们也得抓紧学习学习了。”在华电天仁固安公司宣传栏前，几名专注阅读“精益生产核心”宣传图示的员工议论着。
　　为在全公司内部最大限度传播精益改善思想的精髓，提高公司员工对精益改善工作的认识和理解，第三党支部一班人充分发挥宣传阵地的有力作用，精心编制筹划了“精益改善十大原则”“精益生产原则”等40余块展板，摆放和张贴在公司最醒目的地方，让全公司员工随时学习、随时领悟。在配合固态宣传的基础上，三支部几名年轻党员自己录制、编辑了一部“精益改善”视频纪录短片，在公司宣传屏幕上滚动播放，宣传精益改善的一点一滴，受到了公司员工的极好评价。为提升学习效果，2014年8月，三支部结合生产现场工作实际，精心组织了一场“精益改善知识竞赛”，每个参赛队都是“一个党员加三个普通员工”的组合形式，竞赛活动不仅加深了党员对精益改善、提升产品质量的深层次理解，同时让员工通过“读、看、学、比”等多种方式掌握和认知了精益改善工作的重要作用。
　　经过多层次、多角度地宣传和培训，由党员率先垂范，全体生产人员的组装和制作能力、工具运用能力提升突出。每个党小组的党员都养成了团队工作方法，实现了以精益TPS为中心的管理行为，熟练掌握了国外先进生产管理模式及14种生产现场管理原则。重点培养出的党员先锋队7名党员在安全、品质、生产、原价、保全、环境、人事等方面有较强的改善能力和攻坚能力。

担重任，攻克质量难关

　　“咱是党员，又是干部，咱不往前冲、不硬拼，说不过去呀！”固安生产基地的党员先锋岗带头人姜凯说出了第三支部党员们的心声。
　　在公司精益改善工作开展初期，公司原有生产流程问题暴露，为精益改善的实际应用带来了极大的问题，更有广大员工对精益改善知识匮乏，造成了精益改善工作进展困难重重。面对这种情况，三支部党员先锋岗团队发扬不怕吃苦、不怕困难的精神，主动深入到生产车间一线实地考察测量，与项目组人员、一线员工面对面心贴心地讨论设计项目方案，为全面有效推动项目实施发挥了积极的作用。三支部全体党员在各自的工作岗位上精益钻研，严谨工作，主动放弃周末节假日时间，每天工作达10个小时以上，加班加点推进项目应用进度。为保证2014年1月22日一期精益改善工作、2014年8月11日二期精益改善工作、2015年4月14日三期精益改善工作的顺利按期实施提供了坚实的环境支撑。
　　党员先锋岗团队在精益改善工作中，积极开展技术革新、技术攻关、发明创造等活动，激发支部党员的创新意识和创造潜能。2014年，团队党员共提合理化建议20多条，申报各种小发明、小创造16项。同进，在全球精益改善顾问的指导下，党员先锋队还进行了生产工装的设计和改善工作，共完成设备、备器件改善100多处。

稳市场，保证质量效益

　　“从风场风机故障率统计数据显示，华电天仁的变桨系统质量的可靠性越来越突出了！”风电场运营业主方对华电天仁生产的变桨系统赞不绝口。
　　三支部党员先锋岗团队紧跟集团公司风电产业步伐，不断完善精益改善，提高产品质量，由他们自主研发、自行安装的变桨产品以其先进的技术、稳定的性能、低廉的价格和可靠的质量等优势站稳了国内市场。
　　2014年，由三支部党员先锋队带头研发的“具备特殊工况处理逻辑的风力发电变桨距控制系统”被国家知识产权局受权发明专利，“一种风电变桨系统全数字交流异步伺服电机驱动器”“一种基于低压交一种便携式手动辅助变桨装置”等多个研发项目获得实用新型专利。
　　通过精益改善工作的应用，大大简化了生产流程，提高了工作效率。据统计，经过改善的生产线变桨系统日产能由7套提升到11套，产能提升了57%；产能提升后实际工作所需人员减少27人，每年降低人工费支出97.2万元；公司风机变桨MTBF（平均故障间隔时间）逐年稳步提升，坏件率由2012年初的0.036%下降为2014年底的0.027%；2014年全年高品质完成风机变桨2531套的制作加工任务。
　　目前，公司已成为联合动力、远景、运达三家国内一流风机制造企业变桨系统主要供应商，变桨系统市场占有率位居国内第二。
　　华电天仁第三党支部将继续提升党员项目先锋团队的作用，大力实施精益生产改善工作流程，不断提升党员质量技能操作水平，不断提高产品质量，更进一步地发挥出精益生产在生产现场管理中积极作用，让有效的精益工作方法为企业发展注入活力。（夏芳 刘颖超）