宁夏煤业枣泉矿强化班组安全第一道防线

近年来，宁夏煤业枣泉矿在班组建设管理工作中，切实把区队班组安全作为第一道防线，百名班长强化管理，夯基固本，以高质量、高站位、高起点的姿态打造具有枣泉特色的班组，为奋力建设世界一流水平示范矿井提供坚实的保证。

枣泉矿要求各基层区队根据当班人员出勤、设备状态，结合生产过程中实际存在的问题，科学合理组织生产；班前会加强岗位标准作业流程的培训和危险源辨识，重点突出各头面当班安全生产问题的解决办法及安全措施，加强职工安全警示案例、应知应会学习培训，提高班前会质量；把班组长管理纳入干部序列，把班组建设作为安全生产的核心工程来抓，每年开展班长“公推比选”，选出员工心中公认、领导放心、政治过硬、技术精湛的员工进入班长队伍；各基层单位每月召开一次班长民主安全管理会议，让班组长说安全管理新思想，谈工艺改进新方法，讲规程措施与现场切合度，交流班组自主管理好方法，让班长充分感受到抓好安全生产“我当家”的荣誉感。

针对矿井生产条件复杂、深部开采、作业环境多变等不利因素，枣泉矿要求班组多维度进行全面“安全体检”，防治安全隐患。在各区队班组建立了安全隐患排查机制，当班跟班副队长及班组长接班后首先在作业前对本区域危险因素进行一次安全确认，对负责区域“安全不放心人”和安全隐患全面排查，消除人的不安全行为、物的不安全状态以及作业环境的不安全因素；紧盯重点部位和关键环节，做到隐患及时发现、及时排查、及时整改，实行安全隐患责任追究制，逐步完善安全隐患排查制度，对排查出的隐患认真按照“五落实”进行整改，按照“四不放过”的原则确保矿井安全生产。

每年结合工作安排部署，枣泉矿及时下发《班组建设实施方案》《班组劳动竞赛》相关文件，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化，强化多重激励政策在班组的落实，切实让班长在政治上有地位、经济上得实惠、精神上受鼓舞，激发班组的内在活力。政治上有地位，即班组长一律纳入矿后备干部管理，优先评优、优先入党、优先提干；经济上得实惠，即每月度按照文件精神落实班长津贴的发放；精神上受鼓舞，即每月对全矿所有班组进行考核打分，评选出“月度星级班组”进行奖励，同时按照年度内“星级班组”评选推荐公司“十佳班长”“百优班组”等，让优秀班长充分享有荣誉感、自豪感、责任感和使命感。