清河发电公司向安全生产、压本增效精准发力

　　连日来，清河发电公司各部门、各班组及外委长维单位纷纷组织员工对该公司新修订的生产管理制度进行专题宣贯与学习，旨在统一认识，明确工作目标，为完善各部门年度工作思路、计划及实现年度各项生产经营目标提供有效的制度保障及思想支持。

　　为确保实现2019年各项生产指标管理、生产费用管理、生产压本创收能力等工作取得新突破，该公司以完善管理制度为抓手，在充分总结2018年各项工作良好实践，细致分析工作存在不足的基础上，对《生产运行经济指标考核管理办法》《调峰辅助服务管理细则》、《控制机组非停措施》《设备消缺考核管理办法》《烟气排放运维管理细则》《生产现场保温、脚手架维护管理规定》进行了修订与完善，并在制度修订过程中，注重保证制度的合理性、规范性与可行性，做到查漏补遗、精而实用。

　　针对新修订各项管理制度的落实工作，该公司要求各生产部门及外委长维单位要层层宣贯、跟踪执行，各职能部室做好全过程监督管理，确保各项管理规定精准有效落实。

　　下一步，该公司将通过全面落实一系列制度规定，提升精细化管理水平，力争达到生产经济指标管理由激励挖潜逐步向优势固化、不断提升转变；电网辅助服务收益由单一深调收益向争取减少两个细则考核，增加奖励分摊努力；环保参数管理在严控超标考核基础上理顺管理流程，分清管理界面，全力向深挖降本潜力突破；年度长维保温、脚手架外委施工落实全过程监督管理，保证施工质量同时严格控制费用支出；通过加大设备消缺考核力度、严格落实控制机组非停措施，实现年度设备可靠性不断提高。