国电江西黄金埠发电公司实现连续安全生产4200天

截止9月12日零点，国电江西黄金埠发电公司实现连续安全生产4200天，长周期安全生产纪录再次被刷新，安全文明生产始终保持良好态势。

长期以来，该公司始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全生产责任制落实，各级人员将安全生产工作作为“第一责任、第一政绩、第一纪律”来抓，坚守安全生产红线。持续开展安全生产标准化提升、隐患排查治理、员工人身安全风险分析预控、强化委外项目管理等工作，着力夯实安全生产基础。

狠抓安全生产标准化建设，提升标准化管理水平。该公司自2017年通过集团公司安全文明生产标准化和检修作业标准化验评后，持续狠抓标准化提升工作，认真总结标准化管理工作经验，不断修订完善标准化提升工作方案。公司领导每月带队深入生产现场督查安全文明生产标准化执行情况和提升方案落实情况，通过安全生产分析会议通报督查结果，并奖优罚劣。

深入开展隐患排查治理工作，构建本质安全型企业。该公司每年年初根据安全生产实际，合理制定年度隐患排查治理工作计划，组织全员对照国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重要要求》，逐项开展“全覆盖、零容忍、重实效”的隐患排查治理工作。根据上级公司和政府部门下发的隐患排查治理通知，进一步细化隐患排查治理方案，组织开展有针对性地隐患排查活动，要求所有隐患按照“五落实”的要求整改闭环，切实提高公司本质安全水平。

全面开展安全风险分析预控，提高员工防控安全风险能力。该公司认真贯彻执行集团公司“一学、两做、两查、四确保”专项行动，严格执行发电企业员工人身安全风险分析预控工作规定要求，对包括外包单位在内的所有进入生产现场人员按照统一标准和要求推行员工人身安全风险分析预控工作。公司各级管理人员定期督查风险分析预控工作开展情况，及时指导和纠偏，确保风险分析预控“全覆盖、落实处、重实效”，有力促进生产人员提升安全生产风险防控能力。

全面强化外包项目管理标准化，持续提升外包单位管理水平。该公司高度重视外包项目单位管理工作，依据集团公司《外包项目安全管理标准》制定了公司《外包项目管理标准》，在所有长协外包单位和临时外包单位中全面推广，通过设置“关口”、划定“红线”、统一标准、定期评价、优胜劣汰，有力促进外包单位加强内部管理，全面提升外包单位管理水平。