朗新明公司多措并举筑牢防汛“安全坝”

　　入夏以来，为深入贯彻落实集团防汛工作总体部署，朗新明公司高度重视，统筹部署，将防汛工作纳入当前工作的重点，坚持早准备、早安排、早排查、早落实的原则，采取一系列有效措施，做好防汛工作，确保各单位、工程项目安全度汛。
　　统筹部署，思想到位。朗新明公司树立防大汛、抢大险、抗大灾的防洪理念，6月1日，召开专题会议系统谋划，扎实做好防范工作，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保施工人员、项目驻地、物资设备安全度汛。同时，防汛重点单位、项目部加强与当地政府、施工单位、监理单位建立联动机制，确保发生险情时能够共同解决。
　　隐患排查，防患未然。公司对所属各单位、项目部进行系统隐患排查，根据各项目实际和防汛工作特点，认真查找防汛重点部位和薄弱环节，组织对泰安水库、基坑施工阶段和临海、临湖项目进行防汛安全检查，提出防汛工作建议，落实防汛安全措施。
　　应急演练，严阵以待。公司所属各单位、项目部根据防汛工作实际，开展防洪度汛应急救援演练，做好演练评估、总结，通过演练增强现场员工对突发事故的处理能力和协调能力，提高企业防灾减灾救灾能力。
　　即时监督，严格值守。切实加强汛期应急值守工作，严格执行24小时值班和领导干部带班制度，发现险情及时采取有效防范措施，果断处理。强化通讯保障，确保信息畅通无阻，一旦发生险情，及时准确报送相关信息，妥善开展险情处置工作。要求防汛重点单位、重点地区工程项目定期上报汛期安全生产信息，及时掌握和监督防汛工作落实情况。（刘斌）