霍煤鸿骏铝电公司企业管理绷紧安全弦

　　在国家电投2018年工作会议上，国家电投总经理、党组副书记，孟振平在部署2018年重点工作中对安全工作提出明确要求，要提高本质安全水平，为高质量发展奠定基础和条件。为了全面贯彻落实集团公司和内蒙古公司对安全工作的部署要求，霍煤鸿骏铝电公司多措并举绷紧安全弦，为建设世界一流企业夯实安全根基。

　　绷紧安全思想弦。该公司始终把安全生产责任紧紧扛在肩上，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，落实安全生产法律法规及上级单位安全生产管理要求。牢固树立“安全第一”的思想，强化红线意识和底线思维。持续完善覆盖各业务、各岗位的安全生产责任制，明确“责任人员、责任范围、到位标准、考核标准及权限义务”五个环节的内容，解决“谁来做、做什么、怎么做、保证做”四个方面的问题，使各岗位特别是各级领导人员和管理人员提高安全生产履职尽责的自觉性。

　　拧紧安全管理阀。落实国家及上级组织有关安全生产投入规定，组织建立健全安全生产规章制度体系，分析、编制和修订安全生产规章制度和规程，实现公司安全生产规章制度和操作规程的全覆盖。完善人防、技防、物防措施，引进防人因失误机能，采用先进适用、安全性能高的工艺和装备，提高安全生产管控能力。组织建立安全生产隐患排查治理长效机制，开展隐患排查治理，定期组织召开安全工作会议，总结、分析安全生产情况，指出薄弱环节，部署下一步安全生产重点工作。

　　填充安全知识库。组织建立健全安全生产教育培训工作机制，组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，将安全教育培训纳入安全生产绩效考核。6月份安全培训电教化系统、安全体验区投入试运，通过电教室、安全体验区每月组织进行安全、质量、环保等标准、实操专题培训。实施周安全培训计划，每周由分管领导组织对中层管理人员进行安全生产法律法规培训，由管理人员（中层、主管、专责）对班组长进行操作规程、制度培训，安全管理部门每月统计分析安全教育培训情况。

　　严把安全落实力。强化重点项目、重点环节监管，提高安全监控力持续加强外包工程和承包商管理。加强外委单位管理，严格执行安全招标书，落实各方责任，规范管理流程，加大考核力度；强化属地责任，实行承包商班组等同化管理核等工作，实施动态管理。积极开展安全文化宣贯，组织全员学习集团公司《安全“和”文化建设方案》和《班组安全建设指导意见》，引领全员达成统一安全共识。全面推行作业程序制度化、作业行为标准化，持续改进现场安全环境、有效培育安全工作氛围，促进员工安全意识、行为、习惯养成。

　　下一步，该公司将围绕集团公司和内蒙古公司“十年五跨越，奋斗五十亿”战略目标，提升安全管理创新力，学习借鉴先进管理理念和方法，抓实重点项目管理，提高管理标准，将安全生产基础巩固和班组安全建设工作当作一项政治任务来抓努力创建安全管理国际一流企业。