西藏尼洋河多布水电站实现安全生产1000天

　　截至5月21日，西藏尼洋河多布水电站实现连续安全生产1000天。
　　自2015年8月首台机组投产发电以来，西藏尼洋河公司高度重视安全生产工作，严格落实党中央、国务院和集团公司安全生产各项决策部署和相关规定，以建设本质安全型企业为目标，狠抓体系建设、机制建设、人员管理、设备管理、外包工程管理，不断夯实安全基础，筑牢安全防护网，实现长周期安全无事故。
　　多布水电站是集团公司在藏唯一投产水电项目，该公司从零开始建立健全安全管理体系，修编一系列安全管理制度，成立安委会和三级安全网络，定期召开安委会、月度安全例会，每年签订年度安全生产责任书和承诺书，制定各岗位安全生产责任制，层层压实安全责任。
　　严格落实监管制度。该公司实行领导人员安全联系点制度，主要领导每月开展全方位安全巡查，全体领导班子成员每月到联系点部门和联系点班组参加安全活动，指导安全生产工作。坚持抓好日常安全巡查和每月安全检查，开展节前、季度安全检查和各类专项检查，突出监督检查实效，及时消除安全隐患。加大安全奖惩力度，保持强抓严管态势，倒逼全员安全意识养成。
　　狠抓安全教育培训。该公司积极开展百日事故学习和“反违章”活动，每年开展安全生产月活动，不断丰富安全培训形式和内容。结合班组安全活动、技能培训和技术比武，全面开展安全技能培训，不断提升员工安全自保和互保能力。
　　加强设备管理。该公司不断强化设备可靠性管理，结合年度设备检修，开展重点难点技术攻关，完成多项重要技改项目，全面消除了重大设备隐患。强化设备日常维护保养和缺陷管理，提升设备巡检质量，建成投用设备点检系统，及时发现并处理设备缺陷，避免安全事故发生。
　　严控外包工程。2015至2017年，多布水电站处于工程建设和电力生产并行期，外包工程项目繁多，安全风险较大。该公司狠抓外包工程过程管控，严格做好施工人员安全考核、资质审查、安全技术交底等工作，全面落实风险辨识和危险点分析，实行外包工程评价机制和“黑名单”制度，对违章行为及时纠正并下发处罚通知单，确保了外包工程“零事故”。
　　健全应急管理体系。该公司修编完成各类综合应急预案，定期开展桌面演练和实战演习，做好应急物资储备，成功经受住了2017年30年一遇洪峰和林芝6.9级强震考验。
　　目前，该公司正以深入推进安全文明生产标准化建设为抓手，不断完善安全管理体制机制，强化现场环境和设施设备整治，坚持抓好安全文化建设和员工队伍建设，不断向本质安全型企业迈进。（黄鑫）